老板認(rèn)為對員工好員工就會忠誠是錯誤的。有員工忠誠的想法，企業(yè)不僅做不大還易倒閉。做商業(yè)培訓(xùn)多年發(fā)現(xiàn)，發(fā)展好超十年的企業(yè)老板從不提員工忠誠。有員工概念就與員工對立，員工是打工心態(tài)，不會有當(dāng)家作主思維。
老板應(yīng)是平臺提供者，建立文化機制培養(yǎng)合伙人，讓員工有當(dāng)家作主心態(tài)，企業(yè)才能更好發(fā)展。調(diào)動全員能動性要形成事業(yè)合伙人，這是企業(yè)必走之路，要去除忠誠概念。老板不應(yīng)要求員工忠誠，而應(yīng)提供一套系統(tǒng)，給予員工超過競爭對手的價值。小老板要成為大老板，需把平臺變成成就和孵化更多小老板的平臺，企業(yè)才會良好發(fā)展。
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