人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，但如何確保他們的動(dòng)力與忠誠(chéng)是關(guān)鍵問(wèn)題。一套員工入股方案，能讓員工穩(wěn)定且主動(dòng)做業(yè)績(jī)。很多老板是地主思維，剝削勞動(dòng)力，員工如果沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì)就可能跳槽。而他們擅長(zhǎng)做員工捆綁，因?yàn)樽陨硎菑幕鶎訕I(yè)務(wù)員做起，了解員工需求。使用員工入股方案后，員工極其穩(wěn)定且瘋狂出業(yè)績(jī)，解決了老板頭疼的員工管理問(wèn)題。
方案細(xì)則是以一家有十個(gè)員工、年?duì)I業(yè)額三百萬(wàn)的店為例，采用一加五的模型，即存量一個(gè)點(diǎn)的分紅，增量五個(gè)點(diǎn)的分紅。假設(shè)店?duì)I業(yè)額沖到六百萬(wàn)，員工能分到的錢(qián)為存量三萬(wàn)加上增量十五萬(wàn)共二十萬(wàn)。這筆錢(qián)百分之二十平均分，百分之三十按崗位分，剩下百分之五十按員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)比例分配。這樣能動(dòng)性強(qiáng)的員工能多拿分紅，普通員工能拿一萬(wàn)左右，優(yōu)秀員工能拿三到六萬(wàn)不等。老板采用此方案，疫情后員工全部到崗，因?yàn)閱T工是為自己干。
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