根據(jù)多年管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出七個企業(yè)管理方法。
一、立規(guī)矩。建立明確規(guī)章制度，讓成員知道何事可做，何事不可做，維護(hù)團(tuán)隊(duì)秩序，減少沖突。
二、用對人。了解成員優(yōu)勢特長，合理分配任務(wù)，提高效率，讓成員感到被重視認(rèn)可。
三、適當(dāng)放權(quán)。給予成員一定自主權(quán)，激發(fā)工作熱情，培養(yǎng)責(zé)任感和自信心。
四、抓重點(diǎn)。關(guān)注成員工作表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，確保工作質(zhì)量，讓成員感受關(guān)心支持。
五、要檢查。定期評估反饋成員工作，及時發(fā)現(xiàn)改進(jìn)問題，激勵成員進(jìn)步。
六、明獎懲。建立公正獎懲機(jī)制，讓成員知道努力有回報(bào)，不良行為受懲罰，維護(hù)團(tuán)隊(duì)公平性和紀(jì)律性。
掌握這七個方法就能成為優(yōu)秀管理者，輕松駕馭團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
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