年終總結(jié)不是簡(jiǎn)單的總結(jié)工作，職場(chǎng)高手的年終總結(jié)有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
一、要有深度。年終總結(jié)不是事無(wú)巨細(xì)的工作羅列，苦勞不等于功勞，要用數(shù)據(jù)化方式呈現(xiàn)成果和價(jià)值。例如職能崗位的招聘同學(xué)，通過(guò)優(yōu)化招聘流程大大縮短招聘周期，這就是可復(fù)制的方法和價(jià)值，有深度要能用數(shù)據(jù)深挖價(jià)值。
二、要有溫度。年終總結(jié)講事也要講人，成果背后團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的支持、跨部門(mén)的配合都不要忘記。如果可能，講講對(duì)公司文化和價(jià)值觀的理解，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)不喜歡對(duì)公司認(rèn)同度高的人。
三、要有反思。任正非說(shuō)過(guò)，一個(gè)組織*的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，一定要復(fù)盤(pán)和反思哪些坑不能再踩，只有挖掘出待改進(jìn)的部分并給出解決方案，才能看出在總結(jié)上的功夫，領(lǐng)導(dǎo)才相信員工過(guò)往的時(shí)間沒(méi)有白費(fèi)，值得信任。
四、要有行動(dòng)。想法不可行，行動(dòng)才最有說(shuō)服力，年終總結(jié)最后一定要落到明年的計(jì)劃和工作方向上，因?yàn)槿硕际敲嫦蛭磥?lái)的，只有準(zhǔn)備好迎接未來(lái)的人，領(lǐng)導(dǎo)才放心交給重任。
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