管理者要引領(lǐng)、管控執(zhí)行和協(xié)調(diào)，管理的核心是搞清楚怎么干，本職是激發(fā)員工的善意，讓員工發(fā)自內(nèi)心把事情做正確。作為管理者，要*限度地尊重、激勵(lì)、培訓(xùn)、輔導(dǎo)員工，做管理就是要讓員工在正確方向的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地干成事情。讓領(lǐng)著干的分紅，幫著干的分錢，跟著干的培養(yǎng)，躺平不干的辭退，對(duì)著干的刪除。
有才有德的破格使用，有德無(wú)才的培養(yǎng)使用，有才無(wú)德的限制使用，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不用。用人看*更看水平，拼閱歷更拼努力，有經(jīng)驗(yàn)更要有能力，講道德更講風(fēng)格，論職稱更加稱職，用好人比人好用更重要。在企業(yè)中，放過(guò)了壞人就損害了好人，就是縱容壞人，對(duì)優(yōu)秀人才不公是對(duì)人才的極度不尊重。
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