優(yōu)秀管理者每天必做七件事，自律且堅(jiān)持：
一、開(kāi)早會(huì)。讓下屬明確今天必須完成的事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)，確保不跑偏，時(shí)間十分鐘左右，少?gòu)U話(huà)。
二、看報(bào)表。結(jié)果導(dǎo)向，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)，思考數(shù)字后面的原因。
三、去現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)數(shù)字報(bào)表反映出的問(wèn)題，重點(diǎn)圍繞為什么干得成，和為什么做不好，去一線(xiàn)、去客戶(hù)那里進(jìn)一步摸清真實(shí)原因。
四、談工作。每天對(duì)優(yōu)差的員工中的代表，花十分鐘左右的時(shí)間一對(duì)一交談，及時(shí)掌握需求和困惑。
五、找老大。重點(diǎn)工作進(jìn)展、難點(diǎn)事項(xiàng)的建議及時(shí)匯報(bào)溝通。
六、做復(fù)盤(pán)。對(duì)當(dāng)天的工作仔細(xì)梳理重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)人的情況，并簡(jiǎn)要做好記錄，優(yōu)化第二天工作計(jì)劃。
七、強(qiáng)提升。不找任何借口，擠出一小時(shí)閱讀、健身，保持前進(jìn)的良好狀態(tài)。
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