小公司的老板很容易被各種難題纏住而無從下手。不知道要去解決什么問題，好像每個問題都很重要，每個問題都需要解決。解決難題最簡單的辦法是設定目標，圍繞設定的目標去推思考，你面對的問題哪個是保證這個目標必須的哪個可以先放下，這是一個功夫。經(jīng)營者最怕眉毛胡子亂抓，失去工作焦點。所以，煉就解決難題的功夫，本質是要能夠始終聚焦目標，聚焦目標就是解決問題。小公司老板如何練就解決難題的功夫？公司小不代表事情少，作為公司的經(jīng)營者，作為老板，也許你正在面臨渠道分配政策的調整問題。或者你的一個核心關鍵的員工要離職的問題，或許你還在為線上獲客要不要用代運營而糾結，或者還有很多重要難題需要你去解決。
這么多的頭緒讓人無從下手，如何從復雜繁瑣的問題當中抓住關鍵，制定可行的解決方案，是所有小公司老板必須要掌握的能力和練就的功夫。管理者切記眉毛胡子一把抓，必須要聚焦目標和結果，那你的目標是什么就很關鍵了。對一個小公司而言，實際定力目標很簡單，那就是你今年想從你現(xiàn)在的業(yè)務當中賺多少錢，非常簡單明了。按照你的目標的設定，你就會明白你的渠道需不需要繼續(xù)去擴大，現(xiàn)在的每個渠道能夠從你的這項業(yè)務當中賺取多少錢，如果一個渠道一年能夠賺到兩萬塊錢，那么你抽取他兩千塊錢他是*愿意的。你還可以聚焦目標分析出來，你離職的員工對你而言是不是必須的，是不是還有更好更經(jīng)濟的人才解決方案。依照你的目標，你會知道你需要一個什么樣規(guī)模的團隊，在這個團隊當中哪些崗位是必須的，哪些工作是可以外包的，可能并不需要設立太多的全職崗位。
同理，聚焦這個目標，你就能夠明白你需要運營什么，需要開哪些平臺和賬號，你會很輕松的做出選擇。通過聚焦你的目標，是不是你很容易在復雜混亂的問題堆里梳理出事務清單，抓住關鍵任務和主要矛盾，制定清晰可行的行動計劃，這樣你就能夠集中精力和資源有效完成核心關鍵目標。所有的管理理論當中告訴管理者說你要能夠要事優(yōu)先，你要抓住主要矛盾，但事情頭緒一多一亂就會讓人失交，忘記了最初的目標，而陷入毫無意義的噪音和干擾中，分散了精力，降低了效率。只要記住，每當你遇到難題無從下手的時候，一定要重新聚焦目標，聚焦目標就是解決難題的法寶。
轉載：http://www.isoear.com/zixun_detail/128779.html
