對于復(fù)雜的項(xiàng)目如何拆解？
一、其實(shí)就用到項(xiàng)目管理當(dāng)中分解這樣的一個方法，這種分解可以基于時間軸來進(jìn)行階段的劃分。比如啟動階段、執(zhí)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段、收尾階段，每個階段需要完成什么樣的交付性的成果，以此判明本階段的工作，是否可以進(jìn)入到下一階段的周期。
二、也可以從項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域，以此為綱目來進(jìn)行進(jìn)一步拆解。比如范圍管理做什么，進(jìn)度管理管控什么，成本管理防止成本的超支，質(zhì)量管理做到什么樣的水平。
那么通過這兩個維度的交叉，一個是基于時間軸，一個基于知識領(lǐng)域縱軸，這樣的話就能化整為零漸進(jìn)明細(xì)。
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