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眼看著工期就要延誤，項目經(jīng)理該怎么辦？分享幾條建議。

第一，一旦發(fā)現(xiàn)項目不如預期，要做的第一件事情，就是查明原因，只有知道原因之后，再具體問題具體分析。

第二，加班增加人手，對任務進行重新分配，有的工作并不重要，那就可以延期進行，把節(jié)省下來的資源，運用到最需要的地方。

第三，不得已的時候，要該果斷的砍需求，先做最重要的部分，不重要的這個部分，放到后面再做。

第四，如果實在無能為力，只能和客戶賠禮道歉，并且申請延期。

做好前期規(guī)劃和進度管理，才是完成項目的重要方法。