問這個問題啊，典型就不懂管理。在這個問題當(dāng)中，有個核心關(guān)鍵詞是好，你對員工這么好，為什么他還不聽話？本質(zhì)在于對于好的定義，什么叫做好嘛？如果假設(shè)是家長式的管理的好，咱都不能叫媽媽式的管理好，因為其實現(xiàn)在爸爸媽媽相對一些教育的焦慮啊，你對孩子有時候還會嚴(yán)格一些，他可能叫做奶奶式管理或者姥姥式管理，因為他特別愿意為孫子孫女去做任何事情，孫子孫女要吃什么，要穿什么大老遠(yuǎn)去買啊什么的這種好，但這種好在管理當(dāng)中肯定是不行的。就比如說今天我們要辦個什么活動，其實呢大家都領(lǐng)了各自的任務(wù)都需要完成。然后你作為管理者，就等下去，你可能要很累，要不這樣吧，干總也不去把活動交給我。我明天早上我一定給大家嶄新的結(jié)果。你說這叫好嘛，這其實不是好這樣，大家不一定你的好，明白人會知道是這種是不持續(xù)的，不明白的人，他也不會給你行。更重要的是，其實想做事情的人，你奪走了人家一個機(jī)會，不想做事情的，你去干的話，你也干不來的。那什么叫做好呢？有三個點。
1、叫做給予機(jī)會。真正的好呢，不是你的口頭上的贊美，不是你愿意去幫他做任何事。
2、而是你愿意給他去展現(xiàn)自己的機(jī)會。其實在公司當(dāng)中，機(jī)會是非常難得的。當(dāng)你有新項目的時候，你愿意讓你的下屬去試一試。他就不因為這個新項目去積累新的經(jīng)驗，而可能會在自己的職業(yè)上做一個更進(jìn)步的發(fā)展，你愿意分享你自己學(xué)到很多東西的時候，你的認(rèn)知和視業(yè)提升了以后，你愿意分享給大家，這個是無價的。原因是在于你給錢，他總有花完的一天，但你給的是認(rèn)知和視野的話，他會因為這個認(rèn)知和視野，而未來可能賺很多錢，所以這個是更加寶貴。
3、你要確保自己不是一個不想定義的人，不是一個吝嗇的人，比如這個錢的*值也不多?；蛘哒f接下來會有好的一些學(xué)習(xí)機(jī)會，可能也未必就那么的讓人感到激動。但是你有一個小機(jī)會，你愿意分享出來，人家也會明白，你有一個小的獎金，不是自己去揣口袋里邊，你愿意跟大家一起分，大家也能看得出來，你是一個愿意和大家一起分享美好的人。所以呢真正的好人是三個點，第一點機(jī)遇機(jī)會。第二呢是愿意分享，第三個是分享利益。所以在這種好之下，大家才會真正愿意追隨你和你一起做的人。
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