一個差領導約等于一份壞工作，領導決定了百分之八十的工作幸福度，所以在面試的時候，得好好的挑一挑未來的領導，面試從來都是雙向選擇的過程，面試時一定要問未來的領導這三個問題，看他如何作答：
一、團隊帶了多久，是如何評價自己的管理風格的？這步就是初步的判斷他的管理經(jīng)驗，一般面試官在對你做自我介紹，或者是在給你講解業(yè)務，講解公司的時候不用問，他多多少少都會提到這一點，面試官自己心里也是清楚的， 他在考察你的工作能力，你也在考察他的管理能力。
二、您更欣賞哪種類型的團隊成員？幾輪面試下來，候選人水平真的都差不多，結(jié)合面試時候的氛圍節(jié)奏以及自身性格，判斷一下你們兩個合不合得來，和頂頭上司性格合不來，日后的工作就是煎熬。
三、需要了解他的專業(yè)背景。需要問他這幾個問題，不要覺得這些問題太直白了，問不出口，你每天有一半的時間都會待在公司里，決定你每天一半時間開不開心的人，一定得好好篩一下，實在不行可以通過業(yè)務切入，然后去探討一下，去了解他他看問題的角度，他的見解，他對不同意見的處理方式，盡可能的跟他多聊一會兒，世界上沒有完美的領導，最起碼要找一個能忍受得了的領導。
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