還有很多人問老師，我們員工的團隊凝聚力不是很好，氛圍不是很好，怎么辦呢？你問的這個問題看上去很抽象，因為他其實是什么？問題是企業(yè)文化出問題了，也就是說企業(yè)文化最終的產物是什么？就是員工的狀態(tài)，員工的工作激情，員工的產出，員工的達標率。員工對這個公司的認同感低了，他的服從力就會低。那員工對公司的認可度低了過后，在企業(yè)面臨抗風險的時候，就是需要扛打的時候需要一致對外解決業(yè)務和生存問題的時候，員工是不愿意跟你同生共死的，他一定會選擇自身先保全自己先撤退先離職。那任何一個老板，我們都希望找到跟我們企業(yè)能夠共頻的員工。在企業(yè)輝煌的時候，跟著公司一起去上進，公司到十這個階段的時候，員工能到十。
那當企業(yè)能夠從十退到一這個階段的時候，下滑的時候，員工會不放棄，不拋棄，那有的老板自己都不能做到以身作則。人力資源部在建設制度的時候都不能做到，讓你員工感受到有溫情非常好。你憑什么要要求員工有一個團隊凝聚力，你憑什么要求員工在行為上面能夠按照我們的標準去履行他相對應的行為呢？其實是什么出問題了，企業(yè)文化出問題了。那我們就要說一下企業(yè)文化會有幾個層級。第一個層級是什么層核心精神文化層，也就是你們所謂的口號。第二個層級是什么層呢？制度層有相關的制度標準體系。第三個層級是什么？行為層有活動有教育有相對應的標桿的行為，領導的行為。第四個層級是什么？就是外圍的包裹層，也就是硬文化，我給員工最好的給員工樹立行為給員工相關的制度標準。那同時呢給他一定的精神上的激勵精神文化相對應的服從的核心的價值觀。這個員工為什么團隊凝聚力不行呢？其實應該反省一下自己企業(yè)文化出問題了。
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