企業(yè)給員工福利的表現(xiàn)形式一般為現(xiàn)金或者實(shí)物，而積分制管理的福利表現(xiàn)形式為積分，員工通過積分排名獲得更多的福利及權(quán)限，并且積分不清零不作廢。只要員工不離開，企業(yè)企業(yè)還在繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，積分就終身可用。員工在企業(yè)工作越久，積分越高，獲得的福利就越多，就越不容易離開企業(yè)。因此，積分制管理的積分福利，具有可持續(xù)性，且可以降低員工的離職率，為企業(yè)保留住優(yōu)秀的員工。員工福利，具體可以分為以下兩種，一種是抽獎(jiǎng)式獎(jiǎng)勵(lì)，另一種是名次式獎(jiǎng)勵(lì)。
第二名次式獎(jiǎng)勵(lì)，在名次式獎(jiǎng)勵(lì)模式下，企業(yè)通過積分累積認(rèn)可價(jià)值貢獻(xiàn)，通過積分排名名次發(fā)放福利。這種獎(jiǎng)勵(lì)方式強(qiáng)調(diào)人才全面認(rèn)可，激勵(lì)員工的體驗(yàn)，從物質(zhì)激勵(lì)到全面認(rèn)可，并以積分制管理模式去累積員工的歷史貢獻(xiàn)。在名次式獎(jiǎng)勵(lì)模式下，企業(yè)可以按時(shí)間部門崗位等的積分排名，對(duì)員工進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。面對(duì)人才僅有物質(zhì)激勵(lì)是不夠的，還要給予榮譽(yù)感，這是一種心理體驗(yàn)，要及時(shí)對(duì)人才給予全面的關(guān)注與激勵(lì)認(rèn)可。
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