領(lǐng)導(dǎo)力在質(zhì)量體系的核心作用是如何體現(xiàn)出來的？在ISO9001：2015的質(zhì)量管理體系標準中，領(lǐng)導(dǎo)作用被視為整個標準的核心。當然在原文的領(lǐng)導(dǎo)力一詞，在標準翻譯的時候，在中國語境下是被翻譯為領(lǐng)導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)作用到底要發(fā)揮哪些作用呢？我認為主要體現(xiàn)在以下四個方面。
1、確定組織方向和目標。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠明確組織的發(fā)展方向和目標。我們需要與團隊成員共同制定質(zhì)量方針，并確保其余組織的戰(zhàn)略和文化一致。通過引導(dǎo)團隊朝著共同的目標，努力領(lǐng)導(dǎo)能夠推動整個組織朝更高的質(zhì)量標準發(fā)展。
2、推動和構(gòu)建風險思維。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當鼓勵團隊在業(yè)務(wù)過程中采用風險思維，通過使用過程方法和基于風險的思維來管理企業(yè)的業(yè)務(wù)過程領(lǐng)導(dǎo)能夠加強組織對質(zhì)量管理體系的要求，并關(guān)注過程的有效性和效率。
3、明確職責和權(quán)限。領(lǐng)導(dǎo)需要明確團隊成員的職責和權(quán)限，并為他們提供所需的資源和培訓(xùn)。這樣，團隊成員就能夠履行其職責，并為質(zhì)量管理體系的有效運作做出貢獻。
4、監(jiān)控和改進質(zhì)量管理體系。領(lǐng)導(dǎo)需要定期評估質(zhì)量管理體系的績效結(jié)果并持續(xù)改進，他們應(yīng)該確保質(zhì)量管理體系能夠適應(yīng)變化的環(huán)境，并不斷提高組織對質(zhì)量管理產(chǎn)品符合要求重要性的意識。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/123730.html
