我們都知道企業(yè)人才分為將才、帥才、謀才、干才。那就來聊聊這四類人，如何激勵跟合作？
1、帥才。一承其能，他們因為知能善用，一心想成就大業(yè)。帥才合作，首先要承認其價值。二補其缺，可以選擇取長補短的方式跟他們合作。三助其業(yè)，可為其提供足夠的空間舞臺，比如擔任獨立板塊的主帥，更有像劉強東這樣的帥才帶領(lǐng)下的企業(yè)，像今日資本一樣選擇去投資他并獲得百億的回報，這未嘗不是最好的選擇。
2、謀才。一賞其才，謀才一般才智雙全自我認知極強，要肯定他們的才華。像劉備三顧茅廬一樣，給他們足夠的敬重。二大起用。有才華的人，最擔心的是，懷才不遇，可以委之以大任。
3、將才。一供舞臺，將才一般擁有超高的執(zhí)行力，他們的理想是把自己擅長的做到極致。二開其智，企業(yè)要提供給他們更多的錦囊妙計，給他們做戰(zhàn)略規(guī)劃指引。三厚其賞，一個成就型的人才，一時的股權(quán)分紅激勵就是對他們*的認可。
4、干才。一安其生，他們兢兢業(yè)業(yè)，要給他們足夠的生存保障，讓他們能夠安心做好自己的本職工作。二規(guī)其行，建立規(guī)范的管理標準跟績效機制，以提高他們的積極性，企業(yè)內(nèi)人才要發(fā)揮效能，就要最優(yōu)化。
以上四類人才能讓你的企業(yè)戰(zhàn)無不勝攻無不克。
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