相信很多老板都懂得財聚人散，財散人聚的道理。但是在分錢這個事情上，很多老板都經(jīng)歷過斗米養(yǎng)恩擔(dān)米養(yǎng)仇的事情，為什么說只是單純的分錢無法從根本上讓員工好好干活？我記得在我大學(xué)畢業(yè)的時候，那時候的基本工資大概在一千左右，很多同事認(rèn)為一個月三千塊錢就非常滿足了。當(dāng)參加工作數(shù)年后，有的同學(xué)月收入是過萬，那時候很多同事就在想一個月收入過萬是多么幸福的事情。但放到今天，很多職業(yè)經(jīng)理人月收入過萬，也沒有很大的幸福感。也就是說單純的加工資，無論加多少，最后都會覺得自己應(yīng)得的，因?yàn)槲覀兠總€人都會覺得自己為公司創(chuàng)造了更大的價值。
很多老板誤以為給員工加工資，他們便會對公司感恩戴德。當(dāng)試想員工，因?yàn)槟硞€月犯了錯，給公司造成了巨大損失，也絕然不會有員工說自己干的不好，那就退幾千塊錢工資好了。所以員工真的需要的不僅是加工資，而是被激勵。企業(yè)要建立一套完整的多元化激勵系統(tǒng)，激勵往往分為兩類。一類是員工參與工作所需要的基礎(chǔ)條件，比如工資崗位福利培訓(xùn)。另一類是員工取得工作成果的必要條件，如晉升獎金榮譽(yù)激勵等?？偨Y(jié)起來。無論你單純給員工加多少工資，都無法從根本上解決員工的積極性，更難希望員工創(chuàng)造更高的績效。所以分好錢的關(guān)鍵不僅在于分多分少，更在于分給誰，為什么分如何分。
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