協(xié)同型領(lǐng)導(dǎo)者有其特點(diǎn)，他很善于做內(nèi)部的協(xié)作，推進(jìn)共識，凝聚人心。因而在一些中臺的部門是其特別能發(fā)揮所長的地方，他能夠更好的推進(jìn)一些流程制度變革的發(fā)生。對于那種要突破的，要開疆辟土的，要迅速在短期對結(jié)果有一個責(zé)任承擔(dān)，和大量的這種矛盾沖突，對事情要快速決策的這樣的崗位和工作任務(wù)，他就不是很擅長。那么如何能更好的善用協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)者呢？有以下三點(diǎn)建議我們是要記住的。
1、對于結(jié)果目標(biāo)的這樣的一種堅(jiān)持。因?yàn)閰f(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)者他更喜歡的是過程計(jì)劃和流程，那么他對于結(jié)果和目標(biāo)對他而言是有壓力的。所以說我們時刻要讓他知道我們要的結(jié)果和目標(biāo)是什么，讓他加快對于結(jié)果目標(biāo)的一種推動。
2、我們要強(qiáng)化的是對他的一種關(guān)心。因?yàn)閰f(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)是比較敏感的，他很在意領(lǐng)導(dǎo)或者他人對他的看法。所以我們經(jīng)常要去關(guān)注一下他的想法，給他一些的支持和情感上的一種認(rèn)同。
3、協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)者是特別不愿意面對沖突的當(dāng)他們在面對大量的人際和事情的沖突的時候，我們要賦予其勇氣，讓他敢于說不，而且也敢于去直面問題，推動事情。
以上三點(diǎn)都是我們在使用協(xié)同型領(lǐng)導(dǎo)者的時候，我們要善用的三個技巧。
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