領(lǐng)導(dǎo)決策的過(guò)程是怎樣的，都是從你我他開(kāi)始的，管理者決策的小心機(jī)。當(dāng)下屬提出一個(gè)工作上的建議，比如辦一個(gè)活動(dòng)，搞一次推廣，做一批禮品等等，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到這個(gè)建議：
第一考慮的，是你。也就是提出建議的人，你的動(dòng)機(jī)是什么？是想幫人拉關(guān)系，還是有利益交換，還是轉(zhuǎn)移或逃避責(zé)任，還是給人挖坑。
第二考慮的，是我。也就是領(lǐng)導(dǎo)本人，這個(gè)建議對(duì)我個(gè)人有什么好處，性?xún)r(jià)比如何？會(huì)不會(huì)承擔(dān)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)，還有和我一貫的主張是不是矛盾，會(huì)不會(huì)讓我否定自己？
第三考慮的，是他。也就是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)建議是不是符合他的口味，能為他帶來(lái)什么好處？他擔(dān)心的風(fēng)險(xiǎn)我能不能解決。
過(guò)了這三關(guān)，再倒過(guò)來(lái)看，假如領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)同意，我該怎么辦？怎么把事情辦好，怎么轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)？再看你能不能干？對(duì)于你隱藏的訴求，我可不可以接受？我有沒(méi)有控制你的手段?，F(xiàn)在知道領(lǐng)導(dǎo)一眼看材料，一眼看你他的腦子到底在想些什么東西，或許你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)告訴你，你的建議不行，你不要太為難自己，有時(shí)候他沒(méi)辦法告訴你他的真實(shí)考慮。
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