作為一個老板和管理者，你要想達到不用管還高效的境界，至少能明白六件事情。
1、叫目標管理能力。我記得馬云說過哈他說什么叫領導力，就是給下屬制定目標和KPI的能力。如果作為管理和領導者，你連執(zhí)行的目標都搞不清楚，目標沒有分解，已經(jīng)沒有達成目標的推演過程，那*不是個合格的管理者，團隊肯定是低效的。
2、叫組織設計的能力。不同的組織清單，結(jié)果是不同的，什么意思呢？比如說同樣是100個人、300個人、500個人不同的組織形態(tài)，那產(chǎn)生的結(jié)果是完全不同的。
3、如果達成目標的路徑和措施，也就是目標有了只喊口號是沒用的，必須要有具體的達成措施，比如流程的優(yōu)化和重新設計，我常說措施保障結(jié)果。
4、叫機制設計的能力。這個可是十分考驗一個管理者的水平和境界的了，這里主要是怎么分錢？如何晉升等等問題，錢分的好，大家一定用動力，一定能把活干好。
5、叫總結(jié)改進能力。錯不可怕，可怕的是一直錯下去，不會也不可怕，可怕的是不改進。
6、對一個團隊而言，你要每月、每周甚至每天都要去做總結(jié)和改進研究一件事情，叫自我成長和人才培養(yǎng)自我的基本能力。比如說自我管理能力、溝通能力、時間管理能力等等。這些作為一個優(yōu)秀管理者的基本功，必須要會必須要好。如果你做一個管理者或者老板，你這件事情你都不會的話，那即使你做了十年的管理，那你也沒有入門的。而且以上六個方面是一個科學的系統(tǒng)的部分，而且它是分先后的，先什么后什么。
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