老板應(yīng)該研究的五大方向。
1、關(guān)于人的問(wèn)題。一定要研究人，研究人性，而不是去研究事兒。什么叫人性？也就是人性的特點(diǎn)，貪嗔癡慢疑。你知道了這些遇到不同特征的人，你就知道如何拿下他，如何為你所用。
2、關(guān)于資本問(wèn)題。小老板研究市場(chǎng)，大老板還要研究金融資本運(yùn)作或者投資市場(chǎng)，捕捉實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，營(yíng)銷是招式，資本運(yùn)作或者金融投資是內(nèi)功。
3、關(guān)于管理效率的問(wèn)題。很多時(shí)候我們沒(méi)有發(fā)揮管理的效能，是因?yàn)楣芾碚甙压芾碜龅奶珡?fù)雜，事實(shí)上并不需要這樣負(fù)責(zé)，管理者只需要圍繞著顧客需要的價(jià)值來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理
4、關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題。第一個(gè)階段，目標(biāo)，市場(chǎng)產(chǎn)品與品牌的搭建。第二個(gè)階段是資源和運(yùn)營(yíng)體系的搭建。第三個(gè)階段是管理體系的梳理。第四個(gè)階段是企業(yè)文化的塑造。
5、關(guān)于費(fèi)用成本的問(wèn)題。學(xué)會(huì)分清成本和費(fèi)用的關(guān)系，要知道成本是依附于產(chǎn)品，費(fèi)用不是成本，是要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的，費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生的，兩者不是一回事兒。
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