找準情境，定位角色。所謂情境就是組織所面臨的現(xiàn)狀，一般企業(yè)通常會面臨五種業(yè)務情境，分別是初創(chuàng)啟動、整頓轉(zhuǎn)向、加速成長、重新組合，保持成功。這也被簡稱為starts模型，這五種情境所面臨的挑戰(zhàn)和機遇大不相同。作為一個管理者，要采取有針對性的策略，下面分別來解讀一下：
1、所謂初創(chuàng)啟動，就是企業(yè)什么都沒有，什么戰(zhàn)略制度，人員、技術(shù)和資金都是從零開始配置。
2、整頓轉(zhuǎn)向，一般是指企業(yè)陷入了困境，得出手拯救這種事情，拿出辦法來。
3、加速成長，只需要讓制度保障到位，團隊的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，能夠幫助新人融入就可以了。
4、重新組合，就是讓曾經(jīng)成功，但是現(xiàn)在面臨問題的組織重新?lián)碛谢盍?，要小心翼翼的重組頂層團隊。
5、保持成功，要保持的是成功的組織生命力，使它提升到更高的等級。
到了新的崗位之后，一定要先確定組織正處于哪一種情境里，然后才能定位自己的角色。比如組織正在進行整頓轉(zhuǎn)向，需要力挽狂瀾，那就需要做一個超人。如果團隊正處在重新組合，那就適合做一個老練的管家，決定什么該留著，什么該扔掉。有了準確的定位，就更容易快速取得成功了。
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