為什么提取的績(jī)效考核指標(biāo)，最終都不能落地見效？績(jī)效指標(biāo)到底如何提取最有效，關(guān)鍵得掌握這三點(diǎn)內(nèi)容：
1、掌握三個(gè)出發(fā)點(diǎn)，量、質(zhì)、效。績(jī)效考核首先考核的是效，然后才是量與質(zhì)，當(dāng)然必須要先做到量化，如果考核不到效，只能退而求其次。
2、從四個(gè)維度平衡，也就是BSC的平衡計(jì)分卡。提取指標(biāo)必須關(guān)注財(cái)務(wù)維度、內(nèi)控維度、客戶維度、員工維度，也是學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)這四個(gè)維度，每個(gè)維度都很重要，相對(duì)而言，最重要的是財(cái)務(wù)維度。
3，用多少個(gè)指標(biāo)考核要遵循橄欖球的原理，決策層、基層不要太多三五個(gè)即可，中高層是部門現(xiàn)場(chǎng)的管理者，又是承上啟下，指標(biāo)可以多一點(diǎn)，六到八個(gè)左右。
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