在設計績效考核指標時候，一定要搞清楚，做績效考核的出發(fā)點是什么。很多公司做績效考核的時候，把考核放在前面，覺得員工是因為平時不努力，不負責任，所以要找點東西來考核他，這種想法其實是本末倒置的。企業(yè)做績效考核的目的，首先是要提升績效，而不是考核員工。所以績效是目的，考核只是手段工具而已。所以在選取指標時，一定要站在能提升績效的角度去定指標，而不是從考核的角度來定指標。具體可以從兩個方面來分解。
第一個，就是從公司的戰(zhàn)略目標來提取和分解。所以在做績效指標提取時，最好能先做戰(zhàn)略解碼。
第二個，就是從盈利實現(xiàn)的角度來提取和分解。從短期考核來看，所有指標的*目標就是利潤。
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