什么樣的員工最容易被提拔為中層管理。
1、我們先說一個誤區(qū)很多人說之所以他們被提拔成為管理者，是因為他們自身有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，我并不這么認(rèn)為。
2、是機(jī)會，想要從員工晉級為管理者，實現(xiàn)門檻的跨越，要具備抓住機(jī)會的能力。因此，人們總說，晉升是伴隨著運氣，而運氣是無法有個人掌控。所以，要提高機(jī)會出現(xiàn)的概率，如果有能力選擇的話，我們要選擇一個機(jī)會多的公司。
3、是職責(zé)，中層是一個承上啟下的角色，就要把高層抽象的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實際可落地的方案。所以要經(jīng)常思考，討論溝通，請教，確認(rèn)結(jié)果，把原本模糊不清的信息逐漸的拆解成清晰的路徑。這個過程非常的不確定，是非常的耗費腦力的，高層也不會一步步的教你，只能靠自己去探索。
4、就是能力，本職工作能成事，成績得到認(rèn)可，積極主動的攬事，能影響其他人，主動思考能分擔(dān)事兒，擁有一些越位的意識。
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