你們公司的HR在接到部門的招聘需求的時候，會不會立馬就開始打電話找人呢？如果是，他可能不是一個優(yōu)秀的HR，因為優(yōu)秀的HR是不會把自己活成其他部門的助理的。優(yōu)秀的HR都會怎么做呢？
1、他首先第一件事情一定是先找到用人部門的負責人，然后來了解他招聘的背景是什么。他為什么要招這樣的一個人，以及他希望這樣的人能幫他解決什么樣的問題。
2、就是他在了解了這些之后，會幫他一起去梳理這個招聘的畫像。就是這個人選應該要具備什么樣的特質，是HR跟用人部門一起定出來的，為什么呢？因為其實很多用人部門，甚至很多公司的老板，他們都往往只知道我要招一個人來給我干什么樣的活，來幫我解決什么樣的問題。他們往往不知道這個人應該具備什么樣的特質，他們就更不知道說在什么樣子的公司，什么樣的行業(yè)，待過的人可能能滿足他的這個要求。這個是HR的專業(yè)，它需要跟用人部門一起來梳理出來這樣子的一個招聘標準。
3、就是優(yōu)秀的HR一定會跟用人部門一起來去面試的，他不會直接把這個簡歷丟給用人部門之后自己就不管了。我們之前也有一個視頻說到，對于HR來說應該有一票否決權。因為他們可以很好的跟用人部門之間互補。除此以外就是在面試的過程中，他如果深度參與了，他也可以實時的調整自己的招聘的策略和方案，這些都是要基于這些面試來總結出來的。
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