做領導立不立威是手段，不是目的。永遠記住，在做事兒的時候，把手段和目的拆開看，它是手段不是目的。你不能為了立威而立威，那就太傻了。但立威是為了服務一個目的。如果這個手段對目的有效，那當然立威可以，但是他也不一定是*路徑。做服務型領導也ok。做激勵型領導也ok。做教練式領導也ok。問題來了，就是到底是啥，是目的？*在卓有成效的管理者這本書明確就講了，任何職業(yè)經(jīng)理人就一個標準結(jié)果。那就看你作為這個領導，你工作的最關(guān)鍵的結(jié)果是啥？業(yè)績還是組織的發(fā)展，還是團隊的成長，還是客戶的數(shù)量，還是客戶的滿意度，還是數(shù)據(jù)的*，還是公司的成本的降低?？隙〞幸粋€很重要的指標，那你的管理風格只要能夠幫你達到指標，這個管理風格是ok的。
管理風格沒有好和壞，他完全可以用他自己的意愿去選。比如他就是個激勵型服務型領導，那他就按他的方式做。比如說有些人他就是立威，他就是權(quán)威性領導，那他就立威。每個人他可能有自己擅長的一套方法，和他期待的喜歡的一種方法，就是手段都不重要。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/114488.html
