商業(yè)模式
商業(yè)模式 |
培訓講師 | 發(fā)布時間 | 人氣 |
| 互聯(lián)網(wǎng)+時代創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)法則 | 劉秀光 | 2025-05-24 | 2526 |
| 互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)箱包皮具行業(yè)轉(zhuǎn)型之道 | 劉秀光 | 2025-05-24 | 2480 |
| 基于耦合論的商業(yè)模式定義 | 曹曉峰 | 2025-05-17 | 2446 |
| 互聯(lián)網(wǎng)+社群化商業(yè)經(jīng)濟 | 劉秀光 | 2025-05-24 | 2547 |
| 董秘，你了解自己嗎？ | 許愿 | 2025-05-24 | 2489 |
| O2M價值百億的商業(yè)模式 | 劉秀光 | 2025-05-24 | 2503 |
| 雙十一大戰(zhàn)與電商新格局形成 | 劉秀光 | 2025-05-24 | 2656 |
| 移動互聯(lián)網(wǎng)營銷與電商創(chuàng)新商業(yè)模式 | 劉秀光 | 2025-05-24 | 2481 |
| 孕嬰童未來電商O2O趨勢 | 劉秀光 | 2025-05-24 | 2505 |
| 沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè) | 劉秀光 | 2025-05-17 | 2406 |
| 協(xié)調(diào)發(fā)展 將給百姓帶來美好愿景 | 李江濤 | 2025-05-17 | 2431 |
| 中國經(jīng)濟進入?yún)f(xié)調(diào)發(fā)展階段 | 李江濤 | 2025-05-17 | 2450 |
| 互聯(lián)網(wǎng)+到底是什么? | 劉秀光 | 2025-05-24 | 2558 |
| 重新認識商業(yè)模式的構(gòu)成要素 | 趙國軍 | 2025-05-17 | 2484 |
| 成功的商業(yè)模式具備哪些特點 | 李江濤 | 2025-05-17 | 2842 |
| 商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)競爭力 | 李江濤 | 2025-05-17 | 2381 |
| 拜托！創(chuàng)新難嗎？讓企業(yè)擁抱開放式創(chuàng)新 | 詹長霖 | 2025-05-17 | 2419 |
| 產(chǎn)業(yè)鏈金融的最權(quán)威專家 | 宏皓 | 2025-05-17 | 2425 |
| 商業(yè)模式創(chuàng)新的核心是盈利和發(fā)展 | 李江濤 | 2025-05-17 | 2403 |
| 未來互聯(lián)網(wǎng)僅有兩類公司：BAT和有錢的？ | 劉秀光 | 2025-05-24 | 2548 |
| 金融市場的體系 | 陸高飛 | 2025-05-17 | 2466 |
| 債券問題是中國經(jīng)濟關(guān)鍵 | 王國剛 | 2025-05-17 | 2391 |
| 商業(yè)模式設(shè)計關(guān)乎企業(yè)成敗 | 李江濤 | 2025-05-17 | 2356 |
| O2O創(chuàng)業(yè)的特點和難題 | 駿君 | 2025-05-17 | 2431 |
| O2O與傳統(tǒng)電商的不同點 | 駿君 | 2025-05-17 | 2412 |
| o2o成敗的關(guān)鍵 | 秦緒文 | 2025-05-17 | 2371 |
| 企業(yè)轉(zhuǎn)型10大陷阱 | 秦緒文 | 2025-05-17 | 2462 |
| 企業(yè)如何無為而治 | 樂載兵 | 2025-05-17 | 2435 |
| 反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式 | 2025-05-24 | 2428 | |
| 互聯(lián)網(wǎng)+連接一切，體驗、融合和創(chuàng)新 | 劉秀光 | 2025-06-29 | 2479 |
| 互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)怎么玩？ | 劉秀光 | 2025-05-24 | 2570 |
| 移動電商與微營銷微妙關(guān)系 | 劉秀光 | 2025-06-07 | 2508 |
| 移動電商與微營銷思路 | 劉秀光 | 2025-05-17 | 2419 |
| 某旅游開發(fā)有限公司建設(shè)升級可行性研究 | 李朝輝 | 2025-05-30 | 2433 |
| 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變革四大策略 | 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型 | 2025-05-17 | 2418 |
| 出租車行業(yè)已經(jīng)從精神上垮掉 | 王越 | 2025-05-17 | 2406 |
| 企業(yè)轉(zhuǎn)型的危與機 | 劉云波 | 2025-05-17 | 2401 |
| 為什么要避免過多內(nèi)部人成為董事？ | 周凌峰 | 2025-06-06 | 2766 |
| 私人董事會的局限性 | 周凌峰 | 2025-05-24 | 2528 |
| 董事會績效評估 | 周凌峰 | 2025-05-24 | 2541 |
| 知識型創(chuàng)業(yè)者，買股權(quán)不如賺股權(quán) | 周凌峰 | 2025-05-17 | 2368 |
| 創(chuàng)業(yè)團隊股權(quán)激勵方法 | 周凌峰 | 2025-05-17 | 2508 |
| 做好o2o的四要素 | 秦緒文 | 2025-05-17 | 2446 |
| 供應鏈創(chuàng)新：O2O四大運作模式 | 宮迅偉 | 2025-05-17 | 2621 |
| 互聯(lián)網(wǎng)+未來行業(yè)發(fā)展十大趨勢 | 劉秀光 | 2025-05-17 | 2415 |
| 互聯(lián)網(wǎng)+的基本保障 | 劉秀光 | 2025-05-17 | 2574 |
| 商業(yè)模式是一種商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) | 李江濤 | 2025-05-17 | 2329 |
| 如何實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新 | 李江濤 | 2025-05-17 | 2313 |
| 企業(yè)效益倍增的秘密 | 張文 | 2025-05-17 | 2315 |
| 商業(yè)模式創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展 | 李江濤 | 2025-05-17 | 2328 |
| 重燃你的組織活力 | 江猛 | 2025-05-17 | 2403 |
| 經(jīng)營者的三種境界 | 楊永會 | 2025-05-17 | 2428 |
| 商業(yè)銀行金融創(chuàng)新 | 韓穹 | 2025-05-17 | 2441 |
| 廣告?zhèn)髅焦緞?chuàng)新商業(yè)盈利模式 | 彭小東 | 2025-05-17 | 2642 |
| O2O思維體系模式 | 劉秀光 | 2025-05-17 | 2335 |
| 如何參加會議及注意事項 | 王克 | 2025-05-17 | 2765 |
| 九同企管曾水良談民企發(fā)展歷程兩道“鬼門關(guān)” | 曾水良 | 2025-05-17 | 2418 |
| 九同企管曾水良談民企集團化公司治理模式 | 曾水良 | 2025-05-30 | 2521 |
| 民企組織管理的病癥及治理 | 曾水良 | 2025-06-29 | 2479 |
| 民營企業(yè)“十大”結(jié)癥 | 曾水良 | 2025-05-30 | 2538 |
| 公司運營模式 | 劉華鵬 | 2025-05-17 | 2333 |
| a管理模式 | 王興茂 | 2025-05-17 | 2454 |
| 楊俊杰：海底撈VS西貝：“臥底”之戰(zhàn) | 楊俊杰 | 2025-05-17 | 2426 |
| 集群引進招商，集團化體系化發(fā)展 | 樂載兵 | 2025-05-17 | 2444 |
| 九同企管曾水良談民企變革管理 | 曾水良 | 2025-05-30 | 2550 |
| 曾水良談家族企業(yè)治理之產(chǎn)權(quán)多元化 | 曾水良 | 2025-06-06 | 2661 |
| 創(chuàng)新原來很簡單的故事-5 | 詹長霖 | 2025-05-17 | 2401 |
| 傳統(tǒng)企業(yè)為何抓不住互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型機會 | 袁偉 | 2025-05-17 | 2373 |
| 什么樣的商業(yè)模式最賺錢？ | 王興茂 | 2025-05-17 | 2458 |
| 阿里巴巴9月19日在紐交所IPO | 袁偉 | 2025-05-17 | 2504 |
| 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革消彌“二元化” | 曾水良 | 2025-06-06 | 2505 |
| 懷疑才能創(chuàng)新，顛覆才有輝煌 | 姚路加 | 2025-05-17 | 2378 |
| 從諸葛亮悲劇看領(lǐng)導力 | 姚路加 | 2025-05-17 | 2458 |
| 曾水良談民企殤折之暴富式創(chuàng)業(yè) | 曾水良 | 2025-05-30 | 2560 |
| 曾水良談民企殤折之企業(yè)主家值觀 | 曾水良 | 2025-05-24 | 2520 |
| “娃哈哈”傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展 | 金功久 | 2025-05-24 | 2624 |
| 肖海萍談塑中國制造業(yè)自主品牌 | 肖海萍 | 2025-05-24 | 2543 |
| 曾水良談轉(zhuǎn)型變革四大殤惑 | 曾水良 | 2025-05-30 | 2497 |
| 中國制造“造工匠精神” | 曾水良 | 2025-05-30 | 2458 |
| “高通模式”的本質(zhì) | 聶德剛 | 2025-05-17 | 2378 |
| 改革命題下的房地產(chǎn)企業(yè)選擇 | 王小廣 | 2025-05-17 | 2376 |
| 商業(yè)模式就是企業(yè)賺錢的模式 | 李江濤 | 2025-05-17 | 2461 |
| 創(chuàng)業(yè)能否成功的六大關(guān)鍵 | 羅明 | 2025-05-17 | 2478 |
| 商業(yè)模式如何實現(xiàn)客戶價值最大化？ | 沈志勇 | 2025-05-17 | 2504 |
| 理念如何才能真正落地？ | 孫健耀 | 2025-05-17 | 2449 |
| 中國網(wǎng)庫創(chuàng)新電子商務模式 | 胡萬平 | 2025-05-17 | 2367 |
| 全球18位企業(yè)家的商業(yè)思想 | 劉炎 | 2025-05-17 | 2382 |
| 沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)模式解析 | 李江濤 | 2025-05-17 | 2448 |
| 安利的商業(yè)模式解析 | 李江濤 | 2025-05-17 | 2932 |
| 移動公司的商業(yè)模式分析 | 李江濤 | 2025-05-17 | 2376 |
| 海底撈的商業(yè)模式與服務分析 | 李江濤 | 2025-05-17 | 2472 |
| 商業(yè)模式創(chuàng)新與競爭 | 李江濤 | 2025-05-17 | 2321 |
| 企業(yè)不懂放權(quán)難做大！ | 張德偉 | 2025-05-17 | 2446 |
| 電子商務在中國發(fā)展前景探析 | 易生俊 | 2025-05-17 | 2395 |
| 解析趙本山的商業(yè)模式 | 李江濤 | 2025-05-17 | 2345 |
| 中國企業(yè)十誡 | 張維迎 | 2025-05-17 | 2374 |
| 商業(yè)模式之為誰創(chuàng)造價值？ | 李江濤 | 2025-05-17 | 2309 |
| 解讀全覆蓋商業(yè)模式 | 李江濤 | 2025-05-17 | 2378 |
| 服飾企業(yè)老板，你的思維模式是否正確？ | 李坤恒 | 2025-05-17 | 2427 |
| 蘋果公司是如何創(chuàng)新商業(yè)模式？ | 李江濤 | 2025-05-17 | 2473 |
| 商業(yè)模式創(chuàng)新是連鎖企業(yè)成功的關(guān)鍵 | 李江濤 | 2025-05-17 | 2420 |
| 企業(yè)如何選擇商業(yè)模式？ | 李江濤 | 2025-05-17 | 2327 |
| 淺談民企總經(jīng)理與老板之觀點 | 蔡忠成 | 2025-05-17 | 2504 |
| 商業(yè)模式創(chuàng)新方向與趨勢 | 李江濤 | 2025-05-17 | 2336 |
| 創(chuàng)業(yè)者開店鋪的注意事項! | 柳葉雄 | 2025-05-17 | 2366 |
| 企業(yè)必須保持持續(xù)學習的能力 | 華平生 | 2025-05-17 | 2383 |
| 淺析商標的事后維權(quán) | 王永紅 | 2025-05-17 | 2457 |
| 聚焦營銷，中小企業(yè)實效突破法則 | 鄭紀東 | 2025-05-17 | 2418 |
| 談判技巧 | 張錦貴 | 2025-05-17 | 2376 |
| 企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式之間有什么關(guān)聯(lián) | 喬云彬 | 2025-05-17 | 2470 |
| 會員制營銷模式的優(yōu)勢 | 李禹成 | 2025-05-17 | 2378 |
| 個體對企業(yè)的影響 | 劉孝全 | 2025-05-17 | 2410 |
| 服務業(yè)需要學會換位思考 | 孫念懷 | 2025-05-17 | 2415 |
| 為什么我們的企業(yè)越來越難做？ | 薛中行 | 2025-05-17 | 2500 |
| 電商創(chuàng)業(yè)的五大新模式 | 陳震宇 | 2025-05-17 | 2565 |
| 體驗式商業(yè)模式是未來大趨勢 | 陳震宇 | 2025-05-17 | 2470 |
| 人生關(guān)鍵時段必須戰(zhàn)勝恐懼 | 陳震宇 | 2025-05-17 | 2398 |
| 企業(yè)敗亡的十三條死路 | 陳震宇 | 2025-05-17 | 2400 |
| 解讀商業(yè)模式 | 李江濤 | 2025-05-17 | 2448 |
| 商業(yè)模式的起點－－身份識別 | 李江濤 | 2025-05-17 | 2429 |
| 十年麿一劍,內(nèi)控新規(guī)塵埃落定 | 王中杰 | 2025-05-24 | 2459 |
| 企業(yè)大治靠憲章 | 楊思卓 | 2025-05-17 | 2381 |
| 如何來解析商業(yè)模式 | 楊帆 | 2025-05-17 | 2465 |
| 商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)發(fā)展 | 曹艷偉 | 2025-05-17 | 2432 |
| 如何構(gòu)建商業(yè)模式 | 曹有信 | 2025-05-17 | 2402 |
| 經(jīng)銷商如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？ | 譚曉平 | 2025-05-24 | 2436 |
| 商業(yè)模式代表企業(yè)根本屬性 | 張恒誠 | 2025-05-17 | 2561 |
| 如何有效應對企業(yè)信息泄露 | 孫宜斌 | 2025-05-24 | 2552 |
| 如何發(fā)動和贏取商業(yè)戰(zhàn)爭 | 熊思遠 | 2025-05-17 | 2398 |
| 商業(yè)模式組合與解析 | 余君 | 2025-05-17 | 2999 |
| 精準把握客戶核心需求決定成敗 | 胡萬平 | 2025-05-17 | 2431 |
| 經(jīng)銷商如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？ | 譚曉平 | 2025-05-24 | 2483 |
| 經(jīng)銷商如何做大做強？ | 周光輝 | 2025-05-24 | 2514 |
| 品牌戰(zhàn)略如何強化 | 孫宜斌 | 2025-05-17 | 2438 |
| 商業(yè)模式是什么？ | 李江濤 | 2025-05-17 | 2425 |
| 商業(yè)模式之企業(yè)如何經(jīng)營 | 李江濤 | 2025-05-17 | 2419 |
| 商業(yè)模式帶來資本價值 | 胡萬平 | 2025-05-17 | 2408 |
| 可復制的價值和意義 | 胡萬平 | 2025-05-17 | 2490 |
| 如何制定及實施企業(yè)的戰(zhàn)略目標? | 2025-05-17 | 2477 | |
| 債券融資模式——金融租賃融資 | 居治佳 | 2025-05-17 | 2494 |
| 信托融資模式 | 居治佳 | 2025-05-17 | 2406 |
| 你真的懂商業(yè)模式嗎？ | 曾水良 | 2025-05-17 | 2384 |
| 任正非：三代人內(nèi)不進500強 | 2025-05-17 | 2520 | |
| 肯德基快餐經(jīng)營模式的分析與啟示 | 2025-05-17 | 2476 | |
| 從“巴比饅頭”看企業(yè)發(fā)展 | 郝鳳苓 | 2025-05-24 | 2555 |
| 從少林派的成功看企業(yè)管理 | 2025-06-09 | 2498 | |
| 公關(guān)在企業(yè)營銷中的重要性 | 闌夕 | 2025-05-17 | 2380 |
| 向華為公司學習5個啟示 | 原創(chuàng) | 2025-05-30 | 3010 |
| 一宴定天下——HTC的崛起 | 陳啟華 | 2025-05-24 | 2454 |
| 杰克?特勞特的定位理論 | 陳啟華 | 2025-05-24 | 2628 |
| 麥當勞如何盈利 | 陳啟華 | 2025-05-30 | 2551 |
| 企業(yè)進行企業(yè)變革的原因探析 | 劉治軍 | 2025-05-30 | 2405 |