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標(biāo)題：5S管理實(shí)戰(zhàn)——現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的殺手锏(8)

類(lèi)型：【現(xiàn)場(chǎng)管理】

簡(jiǎn)介：

?大家好，我是今天的主講老師，我叫黃杰，今天的主題是【5S管理實(shí)戰(zhàn)——現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的殺手锏(8)】，副主題是【如何處理5S中的問(wèn)題】，5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益，很多公司老總會(huì)問(wèn)，做5S到底能夠給我?guī)?lái)什么效益？一些管理者也急功近利，5S沒(méi)有做多久就期待得到經(jīng)濟(jì)效益，銷(xiāo)售額、利潤(rùn)飛速增長(zhǎng)等等。因此一些人就找借口：既然5S并不能帶來(lái)什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷，事實(shí)上，5S活動(dòng)初期的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，5S活動(dòng)對(duì)效益的貢獻(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。

時(shí)間：2014-05-16 02:36:01

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