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企業(yè)做好安全生產(chǎn)需要的重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容： 1、抓好三級(jí)安全教育 廠級(jí)安全培訓(xùn)突出安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī);車間級(jí)安全培訓(xùn)突出車間生產(chǎn)特點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域關(guān)鍵裝置設(shè)備、應(yīng)急處置等;班組級(jí)安全教育培訓(xùn)突出班組崗位特點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備狀況、技術(shù)規(guī)程、勞動(dòng)防...
要做好企業(yè)培訓(xùn)，可以考慮以下幾個(gè)方面： 制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容。 確定培訓(xùn)方式：根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容，確定培訓(xùn)方式，例如線下培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)等。 選擇合適的培訓(xùn)...
為什么現(xiàn)在的企業(yè)需要營(yíng)銷課程和后備人才的培養(yǎng)課程呢？我們認(rèn)為營(yíng)銷主要是解決企業(yè)的生存問(wèn)題。后備人才的培養(yǎng)解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。我們出了營(yíng)銷系列課程和后備干部的培養(yǎng)課程。那需要怎么做這兩個(gè)課程的？<br /> 首先營(yíng)銷課程我們...
內(nèi)訓(xùn)課的四大綱要：<br /> 第一、講團(tuán)隊(duì)。什么是團(tuán)隊(duì)呢？團(tuán)隊(duì)是由員工、中層、領(lǐng)導(dǎo)組成的一個(gè)群體?，F(xiàn)代社會(huì)成功的往往是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)群體，對(duì)于個(gè)人而言，再成功不算強(qiáng)，強(qiáng)的是一群人一條心，干成了一件事兒。所以團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，...
公司的管理者和HR們,想了解其他企業(yè)都在學(xué)什么嗎？今天我們就來(lái)盤點(diǎn)一下20212年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)十大熱銷課題。 排名第十，項(xiàng)目管理 第九，情緒壓力管理 第八，管理技能提升 第七,問(wèn)題分析解決 第六，公文寫作 第...
作為培訓(xùn)管理者，領(lǐng)導(dǎo)或者業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)一旦要你請(qǐng)外部講師來(lái)公司做培訓(xùn)，你就開始糾結(jié)并提心吊膽？ 一來(lái)不知道去哪里找到真正符合本次需求的培訓(xùn)師； 二來(lái)不知道候選的講師是否真的靠譜...... 即便你本人很靠譜，也不能保證不會(huì)遇到不靠譜的老...
如何做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理工作？ 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)做不好，就是花錢費(fèi)力不討好！基于我們多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出三個(gè)要點(diǎn)，歡迎培訓(xùn)負(fù)責(zé)人參考。 公司內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)怎么開展？ 一、 要做長(zhǎng)期的跟蹤和及時(shí)的反饋強(qiáng)化，要做有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期...
崗前培訓(xùn)的重要性是什么？你覺得崗前培訓(xùn)有哪些意義呢? 新員工崗新培訓(xùn)，是企業(yè)員工從公司局外人變身成為公司人的轉(zhuǎn)變過(guò)程，是企業(yè)員工在融入新環(huán)境的必經(jīng)過(guò)程。 對(duì)于公司來(lái)講，新員工未來(lái)...
近幾年受疫情環(huán)境影響，企業(yè)想要開展內(nèi)部培訓(xùn)課程，會(huì)因?yàn)榭绯鞘小⒖绲貐^(qū)、各地方管控政策約束，很多現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)課程會(huì)難以開展。如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)，完全可以考慮網(wǎng)上培訓(xùn)的方式，利用在線網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)完成線上授...
以下是為外貿(mào)業(yè)務(wù)員設(shè)計(jì)的績(jī)效考核表格模板，結(jié)合行業(yè)常見指標(biāo)與實(shí)操要點(diǎn)，分為核心業(yè)績(jī)、過(guò)程管理、能力態(tài)度三大維度，適用于外貿(mào)企業(yè)的底薪+績(jī)效評(píng)估體系： 外貿(mào)業(yè)務(wù)員績(jī)效考核表 姓名：________ 崗位：________ 考核周期：____年__月 | 考核維度 | 考核指標(biāo) ...
在全球貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，外貿(mào)專員的績(jī)效考核不僅是衡量個(gè)體貢獻(xiàn)的工具，更是企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心樞紐。一套科學(xué)的績(jī)效體系能精準(zhǔn)激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力、優(yōu)化資源配置，并推動(dòng)企業(yè)持續(xù)占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)高地。本文將從多維指標(biāo)設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)實(shí)施流程、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用及挑戰(zhàn)優(yōu)化方向展開分析，為外貿(mào)企業(yè)構(gòu)建高效績(jī)效管理系統(tǒng)提供深度洞...
外賬會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)的關(guān)鍵崗位，其工作直接關(guān)系到企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信用評(píng)級(jí)與外部形象。與內(nèi)賬不同，外賬需嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法規(guī)定，所有操作均需以合法憑證為依據(jù)，并向稅務(wù)機(jī)關(guān)、銀行等外部機(jī)構(gòu)披露。這種特殊性決定了其績(jī)效考核必須兼顧合規(guī)性管控與專業(yè)能力評(píng)估。一套科學(xué)的外賬會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系，不僅是激勵(lì)...
外賬會(huì)計(jì)的績(jī)效考核內(nèi)容主要圍繞其崗位職責(zé)展開，涵蓋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合規(guī)性、時(shí)效性、風(fēng)險(xiǎn)控制及協(xié)作能力等方面。結(jié)合要求，其考核內(nèi)容可分為以下核心維度： 一、工作質(zhì)量與準(zhǔn)確性 1. 賬務(wù)處理規(guī)范性 憑證記錄完整性與分類準(zhǔn)確性（如收入、支出、資產(chǎn)分類是否符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）。 銀行對(duì)賬單核對(duì)及時(shí)性，...
以下是針對(duì)外聯(lián)部長(zhǎng)（如高校學(xué)生會(huì)、部門或企業(yè)中的對(duì)外聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人）的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)，結(jié)合職責(zé)定位、常見考核指標(biāo)及管理實(shí)踐，分為核心維度、具體指標(biāo)、考核方式及結(jié)果應(yīng)用四部分： 一、考核維度與指標(biāo)設(shè)計(jì) 1. 招商引資與資源拓展（權(quán)重30%） 贊助達(dá)成率：實(shí)際獲取贊助金額/目標(biāo)金額×100%（核心指...
在電力、通信、市政等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，外線工是保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的“末梢神經(jīng)”。他們常年面對(duì)復(fù)雜戶外環(huán)境，承擔(dān)線路架設(shè)、故障搶修、設(shè)備維護(hù)等高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)。傳統(tǒng)考核方式常因標(biāo)準(zhǔn)模糊、維度單一而流于形式，無(wú)法真實(shí)反映工作效能。構(gòu)建科學(xué)的外線工績(jī)效考核表，不僅關(guān)乎個(gè)體激勵(lì)，更是企業(yè)安全管理、服務(wù)質(zhì)量與資源...
在長(zhǎng)租公寓行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，高效的員工績(jī)效管理已成為企業(yè)降本增效、提升客戶黏性的核心引擎。隨著“租購(gòu)并舉”政策深化與資本持續(xù)涌入，公寓運(yùn)營(yíng)商正面臨從粗放擴(kuò)張向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。一套科學(xué)的績(jī)效考核體系，不僅關(guān)乎員工能動(dòng)性的激發(fā)，更直接影響出租率、客戶滿意度與品牌溢價(jià)能力。如何通過(guò)績(jī)效管理將...
介紹外科護(hù)理績(jī)效考核的重要性及其對(duì)護(hù)理質(zhì)量的影響。 多維考核指標(biāo)設(shè)計(jì)：使用小標(biāo)題介紹考核指標(biāo)體系的三維結(jié)構(gòu)，包含工作效率、質(zhì)量安全、能力發(fā)展等具體指標(biāo)。 科學(xué)權(quán)重與動(dòng)態(tài)調(diào)整：使用小標(biāo)題說(shuō)明差異化權(quán)重分配、目標(biāo)值設(shè)定和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。 結(jié)果應(yīng)用與持續(xù)改進(jìn)：使用小標(biāo)題分析績(jī)效激勵(lì)、問(wèn)題分析與改進(jìn)的具...
好的，我將以外科醫(yī)生績(jī)效考核方案為中心，為你撰寫一篇結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容豐富的專業(yè)文章。文章的主要內(nèi)容如下： 引言：介紹外科醫(yī)生績(jī)效考核的意義和背景，說(shuō)明其在醫(yī)療改革中的重要性。 科學(xué)導(dǎo)向：績(jī)效考核的設(shè)計(jì)原則：使用二級(jí)標(biāo)題和小標(biāo)題，詳細(xì)說(shuō)明考核設(shè)計(jì)的科學(xué)性、動(dòng)態(tài)性和公平性。 核心指標(biāo)：臨床質(zhì)量與技術(shù)...
外派員工績(jī)效考核是跨國(guó)企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需兼顧文化適應(yīng)性、目標(biāo)合理性與管理公平性。以下是基于實(shí)踐的綜合框架，涵蓋方法、指標(biāo)設(shè)計(jì)、實(shí)施要點(diǎn)及解決方案： 一、績(jī)效考核方法體系 1. 目標(biāo)管理法（MBO） 適用場(chǎng)景：任務(wù)目標(biāo)明確、量化程度高的崗位（如銷售、項(xiàng)目執(zhí)行）。 操作要點(diǎn)： ...
在全球化的商業(yè)環(huán)境中，外派培訓(xùn)已成為企業(yè)國(guó)際化人才戰(zhàn)略的核心環(huán)節(jié)。科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系不僅是衡量培訓(xùn)成效的工具，更是連接企業(yè)戰(zhàn)略與員工發(fā)展的橋梁。面對(duì)跨文化適應(yīng)、知識(shí)轉(zhuǎn)化、行為改變等多重挑戰(zhàn)，如何構(gòu)建兼具戰(zhàn)略導(dǎo)向性、文化敏感性和結(jié)果可量化性的考核框架，成為企業(yè)提升外派效能的關(guān)鍵突破點(diǎn)。 一、考核...
在全球化的商業(yè)環(huán)境中，外派人員成為企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵執(zhí)行者。科學(xué)有效的績(jī)效考核體系不僅是衡量外派人員貢獻(xiàn)的核心工具，更是優(yōu)化資源配置、提升跨國(guó)運(yùn)營(yíng)效率的基石。一份結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐馀蓡挝豢?jī)效考核表范本，需兼顧戰(zhàn)略適配性、文化兼容性與管理可操作性，方能驅(qū)動(dòng)外派人員與企業(yè)目標(biāo)的協(xié)同共贏。 一、考核框架的多...
以下是為外拓營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的績(jī)效考核方案，結(jié)合行業(yè)實(shí)踐和業(yè)務(wù)特性，涵蓋目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)設(shè)計(jì)、執(zhí)行流程及結(jié)果應(yīng)用等核心模塊： 一、考核目的與原則 1. 戰(zhàn)略對(duì)齊 確保外拓目標(biāo)與公司市場(chǎng)占有率、客戶增長(zhǎng)等戰(zhàn)略一致，如銀行“開門紅”期間側(cè)重存貸款、中收業(yè)務(wù)。 2. 公平性與可量化 指標(biāo)需可量化（如客...
在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，外拓客戶經(jīng)理已成為鏈接市場(chǎng)與銀行的核心紐帶。他們的戰(zhàn)場(chǎng)在銀行網(wǎng)點(diǎn)之外——深入企業(yè)園區(qū)、商業(yè)街區(qū)、社區(qū)場(chǎng)景，主動(dòng)挖掘客戶需求，為銀行創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值。傳統(tǒng)“業(yè)績(jī)結(jié)果一刀切”的考核模式，正讓外拓團(tuán)隊(duì)陷入目標(biāo)模糊、動(dòng)力衰減、協(xié)同斷裂的困境。如何構(gòu)建一套科學(xué)動(dòng)態(tài)的績(jī)效考核體系，將外拓團(tuán)...
在全球化傳播格局下，外宣工作已成為國(guó)家形象構(gòu)建與國(guó)際話語(yǔ)權(quán)爭(zhēng)奪的核心戰(zhàn)場(chǎng)。如何科學(xué)量化外宣成效、激活團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新動(dòng)能？一套深度融合戰(zhàn)略導(dǎo)向與執(zhí)行細(xì)節(jié)的績(jī)效考核體系，正成為破局的關(guān)鍵。它不僅是衡量工作成果的標(biāo)尺，更是推動(dòng)外宣從“量”到“質(zhì)”躍升的引擎，通過(guò)目標(biāo)對(duì)齊、過(guò)程管控與持續(xù)改進(jìn)，將國(guó)家敘事能力轉(zhuǎn)化為...
高建華
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唐惠玲