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周凌峰

周凌峰

周凌峰課程

戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略性人力資源課程

周凌峰 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略人力資源管理 培訓(xùn)課程

周凌峰 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

如何建立以KPI為基石的績(jī)效管理系統(tǒng)

落實(shí)績(jī)效管理培訓(xùn)課程對(duì)象中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、公司企業(yè)績(jī)效考核專(zhuān)員、在人力資源管理方面具有一定經(jīng)驗(yàn)并希望改善企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀的企業(yè)管理層等課程收獲正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū)

周凌峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作

企業(yè)集團(tuán)管控模式

周凌峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)” ——咨詢(xún)式培訓(xùn)

股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程

周凌峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控—解決之道

集團(tuán)發(fā)展與管控

周凌峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃

設(shè)定戰(zhàn)略性目標(biāo)培訓(xùn)課程對(duì)象集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理,及其他高層經(jīng)理;獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理、子公司高管、企劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人課程背景對(duì)于沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō),就像

周凌峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

價(jià)值創(chuàng)新與盈利模式設(shè)計(jì)

服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

周凌峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

合伙人股權(quán)“道法術(shù)”

股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

周凌峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

優(yōu)秀董事監(jiān)事修煉 ——實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

優(yōu)秀董事監(jiān)事培訓(xùn)

周凌峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)——高級(jí)實(shí)務(wù)

高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)課程

周凌峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

公司法與公司治理

公司法治理培訓(xùn)

周凌峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)盈利模式密碼實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

企業(yè)盈利模式密碼實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

周凌峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)市值管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

企業(yè)市值管理培訓(xùn)

周凌峰 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

股權(quán)激勵(lì)與公司治理EMBA總裁班

股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程班

周凌峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

深圳企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

周凌峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”股權(quán)激勵(lì)整體策劃

深圳股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)班

周凌峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

羅伯特議事規(guī)則與董事會(huì)治理培訓(xùn)課程大綱

董事會(huì)治理培訓(xùn)課程大綱

周凌峰 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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