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王興茂

王興茂

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

王興茂課程

做有成效的醫(yī)院管理者

綜合管理能力的課程課程特色:緊貼現(xiàn)代醫(yī)院管理改革的工作實際,針對具體問題,突出實用性,把握現(xiàn)代先進醫(yī)院的管理精髓。授課專家具有多年醫(yī)院管理研究和管理咨詢背景,能將先進的國際醫(yī)院經(jīng)驗,與中國醫(yī)療改革的實

王興茂 2天 培訓時長

醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營策略

戰(zhàn)略管理實施課程課程設計背景:縣級成為突破口。根據(jù)《實施方案》,“十二五”期間要把縣級公立醫(yī)院改革放在突出位置,以破除“以藥補醫(yī)”機制為關(guān)鍵環(huán)節(jié),統(tǒng)籌推

王興茂 2天 培訓時長

醫(yī)院業(yè)務流程優(yōu)化與品質(zhì)效率提升

醫(yī)院流程管理培訓課程背景:2008年1月28日,深圳孫女士因患卵巢囊腺瘤在深圳某醫(yī)院施行微創(chuàng)腹腔鏡手術(shù),手術(shù)中殘留了紗布。一小手術(shù)引發(fā)9手術(shù),導致孫女士損傷感染引起血尿、尿瘺、膀胱萎縮,多次危及生命。

王興茂 2天 培訓時長

打造醫(yī)院高效執(zhí)行力管理團隊

構(gòu)造執(zhí)行力培訓【課程背景】:*發(fā)展研究中心在《對中國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的評價與建議》報告中認為,2009年前中國的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革基本上是不成功的?!夺t(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革2011年度主要工作安排》鼓

王興茂 2天 培訓時長

愿景型領(lǐng)導

領(lǐng)導管理修煉培訓課程背景:眾所周知,假如一個企業(yè)人心渙散,其發(fā)展必定不長久。企業(yè)的盛衰轉(zhuǎn)換,根本在于凝聚力,而凝聚力的核心在于企業(yè)的共同愿景。1961年肯尼迪總統(tǒng)宣示了一個愿景,它匯聚許多*太空計劃領(lǐng)

王興茂 2天 培訓時長

激情創(chuàng)造財富

員工積極工作課程課程背景:如果員工最缺少激情,則企業(yè)必然缺少利潤。激情是個人和團隊的活力源泉。激情是提高工作的驅(qū)動力、激情是企業(yè)發(fā)展的加速器。在所有的偉大成就中,激情是*有活力的因素。如果沒有激情,成

王興茂 2天 培訓時長

精益醫(yī)院與精益醫(yī)療管理

醫(yī)院運營管理培訓課程背景:中國的醫(yī)改已經(jīng)進入了第二個十年,國家在追求中華民族復興之夢時,明確提出,“沒有人民的健康就沒有中國的小康”。從2011年起至今國家出臺了一系列與醫(yī)改和

王興茂 2天 培訓時長

降成本增利潤提高的企業(yè)盈利能力

降低成本策略課程課程設計背景:利潤究竟在哪里如何成本最小化,利潤*化?如何挖掘20%的潛利潤?中國大多數(shù)企業(yè)所做到的還不到它們潛能的80%,20%損失的潛能埋沒在徒勞無功的工作過程中,埋沒在實際應用偏

王興茂 2天 培訓時長

團隊精神與個人職業(yè)素養(yǎng)

團隊精神管理的課程課程背景:傳統(tǒng)的行政組織結(jié)構(gòu)和單純的項目管理已經(jīng)越來越不能滿足知識型企業(yè)發(fā)展的需要。因為不論行政管理結(jié)構(gòu)還是項目組織結(jié)構(gòu)都是一種"自上而下"的管理模式,這種模式本

王興茂 2天 培訓時長

《建設企業(yè)文化凝聚正能量》 ——落地式企業(yè)文化建設與管理實操

建設企業(yè)文化凝聚正能量培訓

王興茂 2天 培訓時長

《強化職業(yè)素質(zhì)提升正能量》 ——企業(yè)員工職業(yè)化素質(zhì)養(yǎng)成訓練

企業(yè)員工職業(yè)化素質(zhì)培訓

王興茂 2天 培訓時長

《如何打造高績效團隊》 ——現(xiàn)代企業(yè)團隊建設與管理

如何打造高績效團隊的培訓課

王興茂 2天 培訓時長

如何提升企業(yè)的凝聚力

提升企業(yè)凝聚力培訓

王興茂 2天 培訓時長

成本倍減與利潤倍增

利潤倍增培訓

王興茂 2天 培訓時長

組織設計與組織變革

組織設計培訓課

王興茂 2天 培訓時長
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