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銷售人員溝通技巧培訓(xùn)
勝任力模型應(yīng)用培訓(xùn)課程背景：勝任力模型研究與應(yīng)用的開創(chuàng)者麥克里蘭認為：“我們從超級明星身上學(xué)到的東西**多”；管理學(xué)家*.*認為：“不能量化就不能管理”
華為人力資源的課程課程背景：華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。關(guān)于華為的成功曾經(jīng)有很多種
華為干部管理課程【課程目的】“一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……企業(yè)真正具有巨大潛在價
勞動用工風(fēng)險管理課程
實行績效管理培訓(xùn)課程大綱：1、績效管理概述情景分析經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績效管理又是誰的責(zé)任?到底什么是績效管理?績效管理管什么？為什么實要行績效管理?績效管理對公司老總有什么好處？//中層
招聘體系構(gòu)建課程【課程背景】在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學(xué)的評估標準（勝任素質(zhì)）！和評價方法！沒有接受過系
華為精神培訓(xùn)【課程簡介】26年來，華為從2萬元起家發(fā)展到銷售收入超過6000億的*企業(yè)，經(jīng)歷了多個階段，面臨了不同的挑戰(zhàn)，在逐步從小到大、從本土到國際化，從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學(xué)的過程，靠的是不斷
壓力管理技巧課程課程目的:了解壓力的來源，通過測試了解自身的壓力狀況，從心理學(xué)、醫(yī)學(xué)、管理學(xué)多個角度全面詮釋過大壓力對企業(yè)以及自身帶來的危害，認識到企業(yè)及員工管理壓力的重要性，從個人層面和企業(yè)層面探討
績效管理理論課程【課程背景】可為什么企業(yè)投入了那么多，企業(yè)的績效和員工的績效卻沒有相應(yīng)的改善？為什么任何一個企業(yè)的高級管理者和人力資源管理人員都把績效管理掛在嘴邊，對大量的績效管理理論和方法耳熟能詳，
企業(yè)文化建設(shè)方式【課程理念】21世紀的中國企業(yè)和企業(yè)管理，面臨與國際化接軌后的嚴峻考驗。既有同業(yè)間企業(yè)的激烈競爭,又有來自全球化經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)時代所帶來的挑戰(zhàn)！而企業(yè)自身的企業(yè)文化，又時刻影響著企業(yè)的經(jīng)營
組織賦能體系培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)真正的競爭，是組織能力的競爭，如何讓公司在“方向大致正確的前提下，使組織充滿活力”？如何保持組織在同行中呈現(xiàn)出強有力的競爭力？是每一個企業(yè)家及管