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柳瑞軍

柳瑞軍

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

柳瑞軍課程

《動蕩與巨變時代的經(jīng)營管理》

巨變經(jīng)營管理課程 課程背景和意義2024年,距離管理大師*·*著作《動蕩時代的管理》(1993年)的出版已經(jīng)過了30多年時間,距離《巨變時代的管理》(1995年)的出版也已經(jīng)過

柳瑞軍 2天 培訓(xùn)時長

經(jīng)濟復(fù)蘇和新發(fā)展格局下國有企業(yè)經(jīng)營新理念和領(lǐng)導(dǎo)思維

國有企業(yè)經(jīng)營新理念課程課程背景和意義2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,是疫情防控進入新階段的重要一年。國企改革三年行動于2022年底圓滿收官,通過國企改革三年行動,推動國企發(fā)生了深刻變

柳瑞軍 2天 培訓(xùn)時長

《企業(yè)高效運營管理創(chuàng)新》 ——通過卓越運營塑造新的競爭優(yōu)勢

企業(yè)高效運營管理課程 課程背景和意義隨著時代的不斷變遷和新科技的發(fā)展,市場的不斷變化和競爭的加劇,傳統(tǒng)的運營管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新運營管理模式,以適應(yīng)市場變化和

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企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革

創(chuàng)新經(jīng)營與組織變革

柳瑞軍 2天 培訓(xùn)時長

房產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型期的管理變革和工作創(chuàng)新

房產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型期的管理變革

柳瑞軍 2天 培訓(xùn)時長

變革轉(zhuǎn)型期的思維轉(zhuǎn)變和行動綱領(lǐng)

變革轉(zhuǎn)型期的思維轉(zhuǎn)變

柳瑞軍 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)變革管理與創(chuàng)新思維

變革管理與創(chuàng)新思維

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《變革領(lǐng)導(dǎo)力》

戰(zhàn)略新思維與組織創(chuàng)新

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營銷經(jīng)理的創(chuàng)新執(zhí)行力

創(chuàng)新執(zhí)行力

柳瑞軍 2天 培訓(xùn)時長

轉(zhuǎn)型期的管理變革與創(chuàng)新

轉(zhuǎn)型期的管理變革

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企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)

自主創(chuàng)新能力建設(shè)

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當(dāng)今時代的產(chǎn)業(yè)變革與轉(zhuǎn)型

產(chǎn)業(yè)變革與轉(zhuǎn)型

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傳統(tǒng)經(jīng)營模式的變革轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)經(jīng)營模式的變革轉(zhuǎn)型課程培訓(xùn)

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《營銷創(chuàng)新—營銷革命5.0背景下的營銷創(chuàng)新》

營銷革命創(chuàng)新課程課程背景及意義管理大師*?*說:企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客,企業(yè)的基本功能有兩個:一是營銷,二是創(chuàng)新。21世紀(jì)是不連續(xù)性發(fā)展和跳躍性變化的時代,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主題,企業(yè)不創(chuàng)新,就難以避免

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《營銷創(chuàng)新》

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的營銷思維突破

柳瑞軍 2天 培訓(xùn)時長

《新產(chǎn)品開發(fā)與營銷創(chuàng)新》——產(chǎn)品管理與新產(chǎn)品開發(fā)、盈利模式與服務(wù)營銷創(chuàng)新技巧

新產(chǎn)品開發(fā)與營銷課程 課程大綱第一部分產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新主題一、創(chuàng)新的成功模式1、創(chuàng)新的成功模式2、創(chuàng)新過程模型3、打破傳統(tǒng)思維束縛4、重構(gòu)突破性思維模式-個體思考模式-團隊創(chuàng)新方式和

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《營銷創(chuàng)新》 ——突破性提升銷售業(yè)績的思維利器

如何突破銷售業(yè)績培訓(xùn)適用對象:營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售顧問、一線營銷人員等。培訓(xùn)目標(biāo):1、幫助構(gòu)建營銷人員的突破性思維,幫助營銷人員晚上營銷思維,提升營銷創(chuàng)新能力。2、學(xué)會市場細(xì)分和客戶需求分析,幫助一線營

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企業(yè)文化建設(shè)—塑造業(yè)績提升10倍的軟實力

企業(yè)文化提煉培訓(xùn)適用對象:機關(guān)及事業(yè)單位、上市公司、集團公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)等,各類組織的中高層管理者、人力資源負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化主管、黨建部門負(fù)責(zé)人等。培訓(xùn)目標(biāo):系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)文化建設(shè)的理念和

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