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劉子滔

劉子滔

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

劉子滔課程

有效溝通,激發(fā)潛能

溝通結(jié)構(gòu)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、督導(dǎo)【課程前言】在工作和生活當(dāng)中,學(xué)會(huì)溝通非常重要。人與人的交往,就是一個(gè)反復(fù)溝通的過(guò)程,溝通好了,就容易建立起良好的人際關(guān)系;溝通不好,溝通不好,鬧點(diǎn)笑話倒沒(méi)什么,但

劉子滔 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

店長(zhǎng)人事處理與溝通技術(shù)

店長(zhǎng)人事管理培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象店長(zhǎng)與儲(chǔ)備店長(zhǎng)課程前言:在現(xiàn)代化的終端里,一個(gè)好店長(zhǎng)的定位到底是怎么樣的呢而為了扮演好這所有的角色,店長(zhǎng)又應(yīng)該要具備哪些管理的技能才能稱職呢定位如果不明自然要學(xué)習(xí)的方向與內(nèi)容就

劉子滔 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《店長(zhǎng)如何招人、用人與留人》

店長(zhǎng)如何招人、用人與留人培訓(xùn)課程

劉子滔 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

人事沖突管理,化干戈為玉帛

員工沖突管理培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)管理層、區(qū)域負(fù)責(zé)人、督導(dǎo)、店長(zhǎng)【課程前言】在一項(xiàng)針對(duì)世界領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的調(diào)查中,成功的領(lǐng)袖素質(zhì)多達(dá)25項(xiàng),這些素質(zhì)因人而異,不同的領(lǐng)導(dǎo)具有不同的素質(zhì),唯有沖突管理能力屬于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)

劉子滔 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

軟硬兼施的顧客異議處理

顧客異議處理培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象區(qū)域負(fù)責(zé)人、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)課程簡(jiǎn)介課程前言:銷售人員經(jīng)常抱怨無(wú)論他們做得多么努力,客戶總還是有異議。這特別讓新手郁悶不已。他們經(jīng)常會(huì)問(wèn)經(jīng)理:如何解決這一問(wèn)題?雖然客戶的異議并

劉子滔 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

有效激勵(lì),創(chuàng)造效益

 北京有效激勵(lì)培訓(xùn)課程大綱

劉子滔 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

掃除障礙,勇往直前之解決問(wèn)題

解決問(wèn)題學(xué)習(xí)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、督導(dǎo)【課程前言】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各式各樣的商品充實(shí)著市場(chǎng),店鋪如雨后春筍般的冒出了一家又一家。在如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,良好的終端運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)不僅能夠有效的維持企業(yè)發(fā)

劉子滔 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理者識(shí)人與用人之道

企業(yè)用人管理課程培訓(xùn)對(duì)象店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、督導(dǎo)【課程前言】本課程是中國(guó)用人智慧與西方管理技術(shù)、九型性格學(xué)的完美結(jié)合,是中國(guó)高管領(lǐng)導(dǎo)力必修課程。了解九種具有不同優(yōu)勢(shì)的人才,挖掘出企業(yè)用人的*利益,是眾多企業(yè)家

劉子滔 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行力目標(biāo)篇

設(shè)定部門目標(biāo)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象區(qū)域管理者、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)【課程前言】執(zhí)行力指的是什么?不用多言,多數(shù)人也能知道個(gè)子丑寅卯??删褪?ldquo;做”這么一個(gè)簡(jiǎn)單的概念,卻讓無(wú)數(shù)經(jīng)營(yíng)管理者焦頭爛額

劉子滔 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

關(guān)于“90后”員工管理

90后員工的課程培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)銷商、代理商、加盟商、督導(dǎo)、店長(zhǎng)【課程前言】在很多人還沒(méi)有完全消化掉“80后”獨(dú)生子女帶來(lái)的沖擊時(shí),他們還沒(méi)有認(rèn)真意識(shí)到“90后&rdqu

劉子滔 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

店長(zhǎng)的八大角色定位與管理技術(shù)

店長(zhǎng)角色定位培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象區(qū)域負(fù)責(zé)人、店長(zhǎng)、督導(dǎo)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)【課程前言】作為銷售部門的管理者,我們經(jīng)常會(huì)有這樣的困惑:一項(xiàng)工作(一個(gè)營(yíng)銷活動(dòng))布置下去了,執(zhí)行的情況如何,執(zhí)行的力度如何,執(zhí)行的結(jié)果如何,執(zhí)

劉子滔 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

教練式業(yè)務(wù)技術(shù)

教練業(yè)務(wù)的培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象區(qū)域負(fù)責(zé)人、銷售人員、督導(dǎo)、店長(zhǎng)【課程前言】隨著企業(yè)的高速發(fā)展,越來(lái)越多的一線人員被提拔到骨干崗位,公司對(duì)他的業(yè)績(jī)要求也水漲船高,如何讓銷售更上一層樓?在如今激烈競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的

劉子滔 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的七大轉(zhuǎn)變

店鋪經(jīng)營(yíng)的課程培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)銷商、代理商、加盟商【課程前言】企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有不變的經(jīng)驗(yàn)和模式,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,企業(yè)想要在日益激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中保持活力,增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,就需要時(shí)刻了解企業(yè)內(nèi)外部

劉子滔 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

店長(zhǎng)人員管理5大方向

店長(zhǎng)人員管理培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)課程簡(jiǎn)介【培訓(xùn)收獲】掌握人員管理的5大方法;清楚如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì);掌握問(wèn)題的解決方法;正視問(wèn)題的發(fā)生,預(yù)防問(wèn)題的產(chǎn)生?!菊n程大綱】第一章:區(qū)分管理一.了解不同對(duì)象的風(fēng)

劉子滔 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

卓越店長(zhǎng)的自我管理

打造卓越店長(zhǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)課程簡(jiǎn)介課程前言:在社會(huì)角色上,要學(xué)會(huì)利用我們的職業(yè)角色,去完善自己的社會(huì)角色,門店是什么?對(duì)于店長(zhǎng),我們品牌的門店是一個(gè)太好的舞臺(tái)了,它是一個(gè)大漩渦,可以吸納很

劉子滔 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新時(shí)代督導(dǎo)

督導(dǎo)工作管理培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象督導(dǎo)、店長(zhǎng)【課程前言】作為銷售部門的管理者,我們經(jīng)常會(huì)有這樣的困惑:一項(xiàng)工作(一個(gè)營(yíng)銷活動(dòng))布置下去了,執(zhí)行的情況如何,執(zhí)行的力度如何,執(zhí)行的結(jié)果如何,執(zhí)行過(guò)程中有什么問(wèn)題等不

劉子滔 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

店長(zhǎng)人員管理實(shí)戰(zhàn)技巧

店長(zhǎng)人員管理實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)

劉子滔 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

如何成為一名優(yōu)秀的店長(zhǎng)

如何成為一名優(yōu)秀的店長(zhǎng)培訓(xùn)

劉子滔 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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