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贏在思路——車間一日管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的工具、技巧、方法
TPM全員設(shè)備管理
基層管理干部運(yùn)營(yíng)力培訓(xùn)
低成本戰(zhàn)略培訓(xùn)班
OPL單點(diǎn)課
日生產(chǎn)管理培訓(xùn)
管理者領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容培訓(xùn)
工廠6S推進(jìn)培訓(xùn)
數(shù)據(jù)與分析培訓(xùn)授課對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)、生產(chǎn)系長(zhǎng)、生產(chǎn)線長(zhǎng)、質(zhì)量主管、工程主管、倉(cāng)庫(kù)主管、設(shè)備主管等管理干部?jī)?chǔ)備人，以及感興趣的班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等。課程背
車間管理干部培訓(xùn)
車間干部管理能力培訓(xùn)
備品備件管理公開(kāi)培訓(xùn)課程
智能運(yùn)維培訓(xùn)
設(shè)備保全管理公開(kāi)課程培訓(xùn)班
備件管理優(yōu)化培訓(xùn)
設(shè)備維修保養(yǎng)培訓(xùn)授課對(duì)象：運(yùn)作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門(mén)人員，企業(yè)組團(tuán)學(xué)習(xí)效果更佳。課程背景：工業(yè)化發(fā)展離不開(kāi)設(shè)備管理。隨著勞動(dòng)力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代
TPM設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)
敏捷制造課程授課對(duì)象：生產(chǎn)管理人員，計(jì)劃與物控人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員及有興趣之人士。課程背景：市場(chǎng)是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，你憑什么取勝對(duì)客戶而言，如能使訂單的交期、品質(zhì)、成本等具有比較優(yōu)勢(shì)，則企業(yè)何愁他們不下單