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北京內(nèi)部控制培訓(xùn)
外匯管理政策培訓(xùn)課程收益：理清企業(yè)國際化擴張的思路和操作實踐（國際收購兼并，國際投融資，國際資本市場管理等），以及涉及到國際業(yè)務(wù)運營和外匯資金管理的流程和決策。學(xué)習(xí)跨國公司和國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的外匯管理經(jīng)驗
董事會治理的培訓(xùn)培訓(xùn)背景：企業(yè)價值*化的經(jīng)營目標(biāo)要求公司有一個規(guī)范的董事會和監(jiān)事會現(xiàn)代企業(yè)的競爭，從某種意義上說就是治理結(jié)構(gòu)和董事會、監(jiān)事會的競爭。國內(nèi)公司治理普遍欠缺規(guī)范，統(tǒng)計顯示92%的公司董事、
財務(wù)分析體系課程課程收益:1、企業(yè)管理者必須具備的商業(yè)思維和財務(wù)理念在價值管理和戰(zhàn)略管理的理念指導(dǎo)下摸索和變革商業(yè)模式掌握傳統(tǒng)行業(yè)和新經(jīng)濟的核心要素推動培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力－成本領(lǐng)先和差異化學(xué)會識別清晰
財務(wù)數(shù)據(jù)的培訓(xùn)培訓(xùn)價值通過本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹*企業(yè)管理核心－價值管理和盈利模式創(chuàng)新，以及在大數(shù)據(jù)應(yīng)用漸行漸近和移動＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)識和接納的背景下，處在公司價值創(chuàng)造和價值管理核心圈的財務(wù)團隊?wèi)?yīng)該如
EVA管理培訓(xùn)財務(wù)部門作為企業(yè)價值管理和戰(zhàn)略管理的核心載體，首要的是清楚和掌握企業(yè)經(jīng)濟價值（或經(jīng)濟增加值，EVA），加權(quán)平均資本成本（WACC），以及現(xiàn)金流折現(xiàn)（DCF和NPV）等企業(yè)估值和價值管理的
財務(wù)共享中心課程一、*的財務(wù)管理組織-全面了解FSSC財務(wù)共享服務(wù)中心及其價值創(chuàng)造1、現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)運作模型1)當(dāng)今財務(wù)人員的現(xiàn)狀分析2)界定財務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財務(wù)組織的*3)業(yè)財融合/財務(wù)轉(zhuǎn)
財務(wù)管理價值課程課程背景：大數(shù)據(jù)時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展將改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的思維模式、商業(yè)模式和企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管控模式，管理會計在中國企業(yè)的推廣和運用必將促進企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)一個新的管理時代，助力企業(yè)價
財務(wù)戰(zhàn)略分析課程
內(nèi)部控制建設(shè)課程
財務(wù)體系建設(shè)的課程
上市合規(guī)課程
成本管理控制課程
戰(zhàn)略投資課程
報表分析管理課程
成本管理方法培訓(xùn)
資金管理技術(shù)培訓(xùn)
財務(wù)管控戰(zhàn)略課程