已加入本站4079天 , 點擊量：28783 次
效率提升管理培訓【培訓對象】企業(yè)老板生產負責人 生產效率提升負責人 IE工程師 車間主任、班組長 人力資源部門負責人【培訓收益】效率提升體系的建立方法
智造管理培訓【培訓對象】企業(yè)老板 生產負責人 生產效率提升負責人IE工程師 車間主任、班組長 人力資源部門負責人【培訓收益】效率提升體系的建立方法 生
多品種小批量短交期的生產管理
深圳精益生產課程
生產高級研修班培訓
ie培訓課程
北京工時定額與人員精簡培訓課程
成本精算與關鍵節(jié)點控制
生產計劃與物料控制課程
領導者精益培訓【培訓大綱】了解精益管理的四大核心觀點： 讓工作創(chuàng)造價值 從本源消滅浪費 讓改善真正見效 執(zhí)行力是制度設計的產物概論學習精益管理，解決四個課題第一
精益管理降本培訓【培訓大綱】一．財務指標與管理績效01財務指標驅動生產績效02財務指標驅動銷售績效03財務指標與精益工具二.工人工資管理04工資形成機制05計時制與計件制06標準工時三．應用IE技術，
精益生產工具
柔性生產計劃課程培訓
小批量多品種生產管理
深圳柔性生產計劃培訓
人效倍增公開課培訓對象：企業(yè)老板、生產負責人、生產效率提升負責人、IE工程師、車間主任、班組長、人力資源部門負責人等等。解決的問題：工資成本不斷上漲，招聘優(yōu)秀員工越來越難產品種類越來越多，管理難度成倍
工業(yè)工程IE工具課程背景在勞動力成本上升、勞動力資源不足的情況下，企業(yè)經營者只能坐視產品利潤率下降嗎？工資成本連年上升，愿意加入工廠的新員工卻依然數量不足，讓員工加班加點則唯恐引起作業(yè)員的投訴，到底應
工業(yè)4.0與精益制造