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顧楓

顧楓

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話(huà)溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

顧楓課程

高效管理溝通與團(tuán)隊(duì)沖突管理

團(tuán)隊(duì)溝通學(xué)習(xí)

顧楓 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效醫(yī)患溝通技巧與藝術(shù)

醫(yī)患溝通技巧訓(xùn)練

顧楓 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

職場(chǎng)幸福學(xué):心理健康管理

職場(chǎng)心理培訓(xùn)課程

顧楓 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理心理學(xué)在煙草企業(yè)中的有效運(yùn)用

心理管理能力課程

顧楓 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理心理學(xué)及其醫(yī)院應(yīng)用

管理方式應(yīng)用培訓(xùn)課程對(duì)象:希望學(xué)習(xí)管理心理學(xué)知識(shí),并運(yùn)用心理學(xué)提高管理能力的醫(yī)院管理者課程大綱:內(nèi)容第一篇 知心篇:醫(yī)院管理從心開(kāi)始醫(yī)院管理的兩條主線(xiàn):人&工作管理心理學(xué)是普通心理學(xué)

顧楓 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

煙草企業(yè)客戶(hù)服務(wù)體系建立與品牌塑造

建立服務(wù)體系培訓(xùn)課程對(duì)象:煙草企業(yè)中高層管理者及服務(wù)管理者課程大綱內(nèi)容第一篇  煙草客戶(hù)服務(wù)體系與品牌服務(wù)特性給煙草帶來(lái)的挑戰(zhàn)無(wú)形性:零售戶(hù)如何評(píng)價(jià)客戶(hù)經(jīng)理的服務(wù)?同步性:客戶(hù)經(jīng)理

顧楓 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

電力客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)滿(mǎn)意度提升

電力客戶(hù)服務(wù)課程

顧楓 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

通用管理培訓(xùn)師課程—卓越管理者職業(yè)化塑造

杭州通用管理培訓(xùn)師課程

顧楓 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理者的進(jìn)階訓(xùn)練—新任管理者認(rèn)知與技能提升

新任管理者的培訓(xùn)

顧楓 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

生產(chǎn)主管管理技能突破

生產(chǎn)主管管理技能培訓(xùn)課

顧楓 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵要素

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 培訓(xùn)班

顧楓 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

電力企業(yè)目標(biāo)與時(shí)間管理

目標(biāo)時(shí)間管理的課程課程對(duì)象:希望提高自身工作效率與團(tuán)隊(duì)效能的電力管理者課程大綱內(nèi)容第一篇 電力的目標(biāo)管理&時(shí)間管理電力的目標(biāo)管理:保障電力戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)電力的時(shí)間管理:提高電力資源的效率

顧楓 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵要素

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培訓(xùn)課程大綱第一篇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵要素:生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化:點(diǎn)→線(xiàn)→面供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)對(duì)策選擇生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展:運(yùn)營(yíng)管理VS生產(chǎn)管理VS制造

顧楓 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

現(xiàn)代組織行為及其管理創(chuàng)新

組織行為管理培訓(xùn)課程對(duì)象:希望學(xué)習(xí)組織行為學(xué)知識(shí),提高自身管理能力的各類(lèi)型組織人士課程大綱內(nèi)容:第一篇:現(xiàn)代組織行為激發(fā)管理創(chuàng)新需求組織行為管理的主線(xiàn):人與工作的匹配組織行為管理的使命:找到組織需要的

顧楓 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理者心態(tài)困境與能力瓶頸突破

管理定義的培訓(xùn)課程大綱第一步:解開(kāi)關(guān)于管理的困惑管理不等于簡(jiǎn)單的“管人+理事”管理不是圍棋,沒(méi)有定式可言管理最應(yīng)該堅(jiān)持的就是“與時(shí)俱進(jìn)”管理者的任務(wù):計(jì)

顧楓 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中國(guó)煙草發(fā)展歷程及現(xiàn)階段策略分析

企業(yè)發(fā)展策略課程

顧楓 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

電力管理者的知人善任—電力部屬培育與有效激勵(lì)

有效培育激勵(lì)培訓(xùn)

顧楓 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

煙草公司供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化

物流配送體系課程

顧楓 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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