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楊奕

楊奕

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

楊奕課程

“基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理”高級訓(xùn)練營的通知

全面預(yù)算管理系統(tǒng)課程目標(biāo): 深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系   以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置 了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工 理解預(yù)算管理的流程以及不同層級預(yù)算之間的聯(lián)

楊奕 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)全面成本管理與控制

企業(yè)全面成本管理與控制課程 【課程收益】幫助學(xué)員樹立全面成本觀從多個視角分析成本,拓寬成本管理思路梳理成本控制的框架、流程及方法掌握企業(yè)主要成本項目控制的要點、工具樹立精益成本管理思想,掌握

楊奕 2天 培訓(xùn)時長

《培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)》課程

培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)課程 適用對象:人力資源部人員、內(nèi)訓(xùn)師 課程目標(biāo)1、按照培訓(xùn)師能力素質(zhì)模型提升自身能力 2、理解學(xué)習(xí)理論及成人學(xué)習(xí)的規(guī)律 3、掌握課程設(shè)計的核

楊奕 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析與價值管理

企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析與管理課程 【課程背景】財務(wù)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者。企業(yè)的財務(wù)體系必須以價值為中心,聚焦高價值鏈活動,成為各經(jīng)營團(tuán)隊的*業(yè)務(wù)伙伴,支持有競爭力市場目標(biāo)的達(dá)成

楊奕 2天 培訓(xùn)時長

基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理

企業(yè)全面戰(zhàn)略預(yù)算管理課程課程背景預(yù)算管理是大中型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系,從其誕生到現(xiàn)在的幾十年間,其思想、模式、方法、工具在企業(yè)實踐中不斷改善和提高,是管理會計中涉獵面最廣、研究最深入的領(lǐng)域,對企業(yè)的經(jīng)營

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基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)管理

戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)管理課程【課程背景】隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變,原有的以“賬、稅、錢“為核心的財務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要。從小財務(wù)到大財務(wù)的轉(zhuǎn)變,對所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型

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建立財務(wù)思維 提高財務(wù)素養(yǎng) ——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(沙盤)

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)沙盤管理課程課程收益:課程源于講師獨立的思考,專注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練課程包含先進(jìn)的財務(wù)理念,有助于學(xué)員掌握新知識技能以改進(jìn)現(xiàn)有改進(jìn)課程包含大量財務(wù)管理方法工具,便于學(xué)員在

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從經(jīng)營管理視角閱讀與分析財務(wù)報告

經(jīng)營管理視角分析財務(wù)報告課程 課程背景  財務(wù)會計是現(xiàn)代社會的商業(yè)語言,財務(wù)報告歸集了企業(yè)的所有會計事項,是企業(yè)最重要的經(jīng)營信息,綜合反映了企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金

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企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制

企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制

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基于價值鏈的企業(yè)全面成本管理

基于價值鏈的成本管理培訓(xùn)

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企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)課

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建立財務(wù)思維,提高財務(wù)素養(yǎng)

財務(wù)思維的建立培訓(xùn)

楊奕 2天 培訓(xùn)時長

公司財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻

財務(wù)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

楊奕 2天 培訓(xùn)時長

招聘流程設(shè)計和面試技能提升

招聘和面試課程

楊奕 2天 培訓(xùn)時長

財務(wù)報表深度分析與企業(yè)經(jīng)營決策

財務(wù)報表深度分析與企業(yè)經(jīng)營決策

楊奕 2天 培訓(xùn)時長
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