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馮進(jìn)

馮進(jìn)

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

馮進(jìn)課程

目標(biāo)與計(jì)劃管理

目標(biāo)與計(jì)劃管理的培訓(xùn)班

馮進(jìn) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

溝通密碼-新生代領(lǐng)導(dǎo)力

新生代領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

馮進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

有效執(zhí)行與溝通

執(zhí)行與溝通培訓(xùn)

馮進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

職場十大心態(tài)修練

職場十大心態(tài)培訓(xùn)

馮進(jìn) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

心理成長

心理成長的培訓(xùn)

馮進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

陽光心態(tài)

陽光心態(tài)的培訓(xùn)班

馮進(jìn) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

職場情緒和壓力管理

職場情緒和壓力管理培訓(xùn)班

馮進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

職場情緒和壓力管理

職場情緒和壓力管理培訓(xùn)

馮進(jìn) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

從骨干到管理精英

管理精英培訓(xùn)課程背景:1.在職業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段,公司的許多青年骨干必然決定是繼續(xù)沿著技術(shù)路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線;2.青年骨干因?yàn)槠綍r(shí)良好的工作表現(xiàn),會(huì)被組織提拔到管理工作崗位。而隨著企業(yè)不斷的

馮進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

價(jià)值增長-構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造課程

馮進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

激勵(lì)入心,績效倍增——團(tuán)隊(duì)激勵(lì)之向激勵(lì)要績效

如何進(jìn)行員工激勵(lì)

馮進(jìn) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

卓越管理者的*秘笈——解碼中高層管理者典型DNA

高層管理者DNA公開課課程背景當(dāng)您成為一名肩負(fù)重任的高層領(lǐng)導(dǎo)者,當(dāng)您躊躇滿志、意氣氣風(fēng)發(fā),全身心投入工作的時(shí)候。盡管您很努力,結(jié)果卻是:您的企業(yè)業(yè)績在下滑、您管理的團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量下降、您應(yīng)有的能力沒能發(fā)

馮進(jìn) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《轉(zhuǎn)型之路-商業(yè)模式創(chuàng)新》

商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型課程 培訓(xùn)學(xué)員1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人;3、正在創(chuàng)建新商業(yè)模

馮進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《企業(yè)持續(xù)贏利之道》

企業(yè)持續(xù)贏利課程培訓(xùn)學(xué)員1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者2、企業(yè)發(fā)展部、企劃部、產(chǎn)品部、營銷部、經(jīng)營部、研發(fā)部等企業(yè)部門中層管理者;學(xué)員收益1、全案例互動(dòng)式教學(xué)

馮進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

非物質(zhì)激勵(lì)管理方法創(chuàng)新與實(shí)踐

非物質(zhì)激勵(lì)方法

馮進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

從平凡到優(yōu)秀-只為成功找方法,不為失敗找借口

團(tuán)隊(duì)精神管理課程

馮進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

打造生產(chǎn)型企業(yè)核心競爭力,留住員工的心

如何管理好員工

馮進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

管理者成長地圖:員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)

員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)培訓(xùn)課程背景:1、管理干部技能與能力是企業(yè)暫時(shí)擁有的資源,無法傳遞和發(fā)揮是一種巨大的隱形損失;2、管理團(tuán)隊(duì)的核心競爭力源自內(nèi)部的不斷成長和復(fù)制;3、各級(jí)管理者都應(yīng)高度重視員工的培養(yǎng)、

馮進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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