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廣州客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略培訓(xùn)
金融服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
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智能領(lǐng)導(dǎo)力課程[課程背景]一、如何獲得追隨者？如何擴(kuò)張影響力？如何領(lǐng)悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標(biāo)？如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局？如何保障戰(zhàn)略落地目標(biāo)達(dá)成過(guò)程可控？如何以效能提升來(lái)引領(lǐng)管理轉(zhuǎn)型操作和日常管理？如何宣貫管
執(zhí)行力工具方法培訓(xùn)[課程背景]怎樣在人手不夠、KPI指標(biāo)考核滯后的情況下，快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？怎樣凝聚不愁吃穿、不愿加班的新員工？怎樣激勵(lì)坐等退休的老員工？如何領(lǐng)悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標(biāo)？如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率
銀行企業(yè)文化建設(shè)課程[課程對(duì)象]1、銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、分支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人2、全員 [課程背景]中國(guó)銀行業(yè)的*問(wèn)題，就是產(chǎn)品與服務(wù)的嚴(yán)重同質(zhì)化，如何讓客戶(hù)在成千上萬(wàn)的產(chǎn)品和服務(wù)
銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理
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