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周洪超

周洪超

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

周洪超課程

十大銷售步驟

銷售方式技能培訓(xùn)【課程目的】通過正確認(rèn)識營銷職業(yè),樹立正確的營銷信念,掌握充分準(zhǔn)備、合適接近、充分溝通、建立信賴感、深挖需求、演示說明、處理抗拒、及時成交、轉(zhuǎn)介紹、卓越服務(wù)的十大銷售步驟,提升銷售技能

周洪超 2天 培訓(xùn)時長

營銷團(tuán)隊(duì)打造

營銷團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)

周洪超 3天 培訓(xùn)時長

銷售話術(shù)與營銷手冊編寫課程大綱介紹

銷售話術(shù)培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時長

管理者心態(tài)調(diào)整與團(tuán)隊(duì)提升

中層隊(duì)伍的培訓(xùn)課程背景打造好中層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略才不會“流產(chǎn)”;好中層是火——能夠點(diǎn)燃

周洪超 1天 培訓(xùn)時長

機(jī)制創(chuàng)新的力量——績效管理新思想

績效管理思想培訓(xùn)課程內(nèi)容:一、提出問題靠眼光,解決問題靠系統(tǒng)(一)科學(xué)把握人性,藝術(shù)處理問題;(二)素質(zhì)與系統(tǒng);(三)效率比較的新視角;(四)重視系統(tǒng)效益與配置效益(五)核心能力源自三種修煉二、四大機(jī)

周洪超 1天 培訓(xùn)時長

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與內(nèi)部管理提升

戰(zhàn)略發(fā)展分析培訓(xùn)【課程目的】全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和機(jī)會,面對企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)展目標(biāo),能夠全面客觀準(zhǔn)確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、項(xiàng)目拓展、運(yùn)營流程、薪酬績效管理等問題存在的根源

周洪超 1天 培訓(xùn)時長

企業(yè)法人治理與制度建設(shè)

公司法與制度培訓(xùn)【課程目的】通過公司法與制度的認(rèn)識,提升依法的規(guī)范管理重視,依規(guī)推動法人治理機(jī)構(gòu)股東大會、監(jiān)事會、董事會的有效運(yùn)作,提高對企業(yè)的有效冶理,提升企業(yè)的重大決策效率,正確處理各類關(guān)系和矛盾

周洪超 1天 培訓(xùn)時長

職位價值評估

職位價值評估培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時長

集團(tuán)管控與運(yùn)營

集團(tuán)管控與運(yùn)營培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時長

上接戰(zhàn)略下接績效——企業(yè)運(yùn)營精品班

企業(yè)運(yùn)營培訓(xùn)班

周洪超 3天 培訓(xùn)時長

年度培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)

如何構(gòu)建年度培訓(xùn)體系培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時長

卓越團(tuán)隊(duì)績效輔導(dǎo)與面談實(shí)務(wù)

團(tuán)隊(duì)績效輔導(dǎo)培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時長

物業(yè)中層管理技能提升

物業(yè)中層管理技能提升培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時長

物業(yè)管理經(jīng)營創(chuàng)收服務(wù)

物業(yè)管理經(jīng)營創(chuàng)收服務(wù)培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時長

目標(biāo)管理與績效管理

目標(biāo)管理與績效管理培訓(xùn)班

周洪超 2天 培訓(xùn)時長

流程優(yōu)化與制度設(shè)計

流程優(yōu)化與制度設(shè)計培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時長

組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)營流程系統(tǒng)

組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)營流程系統(tǒng)培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略規(guī)劃與人才培養(yǎng)

戰(zhàn)略規(guī)劃與人才培養(yǎng)培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時長
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