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劉善武

劉善武

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

劉善武課程

戰(zhàn)略系列課程(二):企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解培訓(xùn)

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管理溝通心理學(xué)

管理溝通的培訓(xùn)

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佛心商道--佛光照亮企業(yè)家精神

企業(yè)家精神培訓(xùn)課

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戰(zhàn)略系列課程(六):《戰(zhàn)略人力資源管理》

戰(zhàn)略人力資源管理的課程

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戰(zhàn)略人力資源管理

戰(zhàn)略人力資源管理 培訓(xùn)班

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新任經(jīng)理特訓(xùn)營

新任經(jīng)理管理技巧培訓(xùn)

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企業(yè)文化建設(shè)與實施

 企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程目標(biāo):  1、正確認(rèn)知企業(yè)文化,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“潛規(guī)則”;  2、梳理各種文化理念,確認(rèn)和明細(xì)企業(yè)價值;  3、

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新經(jīng)理的管理素養(yǎng)

新經(jīng)理的管理素養(yǎng)培訓(xùn)

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打造高質(zhì)量的經(jīng)營分析會

開展經(jīng)營分析會培訓(xùn)BP之后,如何保障年度經(jīng)營目標(biāo)落地?在管理執(zhí)行與監(jiān)控階段,最重要的抓手就是經(jīng)營分析會。按照一定的周期(如雙周、月度、季度等)召開經(jīng)營分析會,分析經(jīng)營結(jié)果、經(jīng)營差距、經(jīng)營風(fēng)險及新出現(xiàn)的

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商業(yè)模式設(shè)計九連環(huán)

商業(yè)模式設(shè)計培訓(xùn)課

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建九步法

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華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型組織變革

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華為的人力資本管理哲學(xué)

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戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

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華為戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng):BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行培訓(xùn)課

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團隊領(lǐng)導(dǎo)力

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