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個人工作匯報(bào)培訓(xùn)【課程背景】員工通常會忽視及時匯報(bào)工作的重要性，不理解領(lǐng)導(dǎo)的角度和立場，甚至不認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的決策和選擇，在向領(lǐng)導(dǎo)提出建議時，沒能提供具體的建議和方案，只是泛泛而談，不能及時、清晰地向
團(tuán)隊(duì)協(xié)作匯報(bào)培訓(xùn)【課程背景】員工通常會忽視及時匯報(bào)工作的重要性，不理解領(lǐng)導(dǎo)的角度和立場，甚至不認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的決策和選擇，在向領(lǐng)導(dǎo)提出建議時，沒能提供具體的建議和方案，只是泛泛而談，不能及時、清晰地向
家庭工作平衡培訓(xùn)【課程背景】機(jī)組員工由于工作性質(zhì)需要常年出差在外，遠(yuǎn)離自己的家庭和社交圈，如果沒有掌握相應(yīng)的跨時空溝通交流技巧，這很容易出現(xiàn)與自己家庭和社交圈的隔閡和巨變，導(dǎo)致無法平衡工作與家庭之間的
管理沉浸式培訓(xùn)【課程背景】在人工智能加速迭代、組織變革常態(tài)化的大背景下，職場精英的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化已從"技能升級"邁入"認(rèn)知升維"階段。當(dāng)前管理者培訓(xùn)普遍存在三大斷層
催眠技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)【課程背景】多年來，催眠總是被披上神秘的面紗，長時期被過度渲染，其實(shí)它是一種常用的心理調(diào)適方法。有些人常說，“我知道這樣做很不對，但就是無法控制自己！”這個&l
需求心理學(xué)培訓(xùn)【課程背景】隨著社會的發(fā)展和個體意識的覺醒，現(xiàn)代單身男女在婚戀市場中的需求越來越多元化和個性化。他們不僅尋求物質(zhì)層面的匹配，更注重精神層面的契合和情感層面的共鳴。本次培訓(xùn)針對行業(yè)痛點(diǎn)，結(jié)
eap心理服務(wù)培訓(xùn)【課程背景】組織一支具有專業(yè)度的企業(yè)員工心理輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，是保持企業(yè)內(nèi)部員工心態(tài)穩(wěn)定進(jìn)取，保持個人工作效率和團(tuán)隊(duì)合作，推動企業(yè)快速且穩(wěn)健發(fā)展的隱藏要素之一，也是企業(yè)真正落實(shí)EAP項(xiàng)目的關(guān)
輔導(dǎo)教學(xué)培訓(xùn)【課程背景】人在生活與社交當(dāng)中，喪親，失戀，失聯(lián)不可避免，但在哀傷過程中，部分人難以從原有的“聯(lián)結(jié)”中走出來，使得悲傷和哀悼的反應(yīng)延遲，擴(kuò)大化，甚至嚴(yán)重影響當(dāng)事人的
心理創(chuàng)傷培訓(xùn)【課程背景】據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全球60%的女性和50%的男性，在一生之中都至少會經(jīng)歷一次創(chuàng)傷事件。而其中20%的女性和8%的男性會逐步發(fā)展出PTSD。而在這些PTSD患者中，又會有30%的人
企業(yè)金牌面試官培訓(xùn)【課程背景】在全球化和技術(shù)革新的雙重推動下，企業(yè)面臨著前所未有的人才競爭。隨著新興行業(yè)的崛起和傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，對于專業(yè)技能和創(chuàng)新能力的人才需求日益增長。同時，優(yōu)秀人才的流動性加大，使
人力資源管理培訓(xùn)技能【課程背景】在當(dāng)今VCA和BANI交織的復(fù)雜時代背景下，企業(yè)不僅面臨著市場競爭的加劇，還承受著后疫情時代所帶來的深遠(yuǎn)影響。在這樣的環(huán)境中，人才成為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，而有效的人力資源
企業(yè)文化塑造培訓(xùn)課程【課程背景】隨著技術(shù)進(jìn)步和市場需求的增長，特別是在精密機(jī)加工領(lǐng)域，對管理者的能力提出了更高要求。然而，中基層管理者常面臨個人定位不明確、工作與角色沖突、面談績效難奏效、團(tuán)隊(duì)激勵不足
廣州領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)【課程背景】當(dāng)前企業(yè)正面臨多重變革挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略層面，多數(shù)企業(yè)因*集權(quán)慣性導(dǎo)致管控失衡，無法在業(yè)務(wù)擴(kuò)張中實(shí)現(xiàn)“收放*”；組織層面，傳統(tǒng)層級設(shè)計(jì)導(dǎo)致決策鏈條冗長、部門壁
沖突管理技能培訓(xùn)【課程背景】在當(dāng)前快速變化的商業(yè)環(huán)境下，半導(dǎo)體市場競爭的加劇、技術(shù)革新的快速、客戶需求的多變以及內(nèi)部管理的復(fù)雜性加劇了對企業(yè)和管理層的挑戰(zhàn)與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突。我們需要認(rèn)識到在跨部門和團(tuán)隊(duì)
橫向領(lǐng)導(dǎo)力與沖突管理課程【課程背景】在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中，溝通的主要對象往往在同級之間，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，或者團(tuán)隊(duì)之間交流溝通的過程中，是否存在下列問題阻礙著項(xiàng)目的推進(jìn)，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)。事情勉為其難達(dá)成了意見統(tǒng)一，但
提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力培訓(xùn)【課程背景】在智能電氣行業(yè)的發(fā)展歷程中，為了適應(yīng)市場的快速變化和公司戰(zhàn)略的調(diào)整，重組和優(yōu)化已成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。然而，重組往往伴隨著破壞性的影響，員工可能會因此感到壓力和不安，
中高層團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 【課程背景】后疫情時代，奶茶行業(yè)受益于“口紅效應(yīng)”的紅利，行業(yè)競爭也日益激烈。產(chǎn)品選代、供應(yīng)鏈管理、門店運(yùn)營以及營銷破圈，都是企業(yè)能否突圍的重要因素。
中高層培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)【課程背景】規(guī)模越大，對接資源越多的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)，越需要一支精干的中高管理層團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的戰(zhàn)略，營銷，財(cái)務(wù)，管理做大小規(guī)劃。而隨著人才的擴(kuò)充，團(tuán)隊(duì)中群雄并起，問題也逐漸暴露出來：