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職場日常溝通培訓課程背景：溝通不僅僅是會說話，更是一種能量的傳遞和化解。溝通能力的提升，需要不斷地學習、刻意練習和實踐。職場中溝通無處不在，與上級、同事、客戶、朋友溝通……
學習HR管理課程背景：現(xiàn)今企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，人才成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)越來越成為共識，而人力資源的管理和發(fā)展更成為企業(yè)制勝的重要因素之一。對于人才的“選、育、用、留&rdq
HRBP賦能workshop公開課課程背景：近年來，越來越多的企業(yè)為加強對業(yè)務的支撐，在一定規(guī)模以上的團隊或業(yè)務單元設置專職專門的HR代表負責根據(jù)業(yè)務需求提供客戶化的人力資源解決方案并加以實施。這些H
任職資格標準課程課程背景：“人才不是企業(yè)的核心競爭力，對人才的有效管理，才是企業(yè)真正的核心競爭力！”——任正非有沒有一套員工能力管理與評價的體系能夠牽一
塑造企業(yè)文化課程課程背景：資源終會枯竭，唯有文化會生生不息。企業(yè)文化建設對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要，可以起到統(tǒng)一思想、凝心聚力、指引企業(yè)更好前行。如何快速認知企業(yè)文化價值觀，如何提煉升級組織的文化理念
績效目標制定課程課程背景：很多企業(yè)無論規(guī)模、無論何類型，其績效管理工作通常面臨如下痛點：1）戰(zhàn)略難落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標和方向清晰，但分解、實施時無法左右拉通，上下對齊2）目標制定不科學：部門、個人考核指
績效計劃執(zhí)行課程課程背景：作為管理者，你是否很累如果你不想獨自承擔所有重任？為實現(xiàn)團隊的業(yè)績，你是否需要*限度地利用和發(fā)揮下屬的能力？如何將績效評估后面談從事后無奈變?yōu)橛行У倪^程管理？如何找到驅動員工
學習績效工作課程背景：很多企業(yè)無論規(guī)模、無論何類型，其績效管理工作通常面臨如下痛點：1）戰(zhàn)略難落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標和方向清晰，但分解、實施時無法左右拉通，上下對齊2）目標制定不科學：部門、個人考核指標制
市場化薪酬體系課程課程背景：薪酬管理，一直是整個人力資源管理中比較核心和相對難管理的模塊之一。因為對于員工而言，薪酬是其選擇加入或是留任的重要尺度之一，也是激勵其努力工作的重要源頭之一；而對于企業(yè)經(jīng)營
學習人才招聘課程背景：所謂“先人后事”，就是把合適的人請上車，讓大家各就各位，然后讓不合適的人下車，然后才決定把車開向哪里。——管理大師吉姆柯林斯《從優(yōu)
人才管理方法課程課程背景：現(xiàn)今企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，人才成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)越來越成為共識，而人才的管理和發(fā)展更成為企業(yè)制勝的重要因素之一。對于人才的“選、育、用、留&rdq
高績效團隊認知培訓課程背景：建設一支高績效的工作團隊，是很多組織、團隊負責人的共同心聲。孫子兵法曰：“故知勝有五:知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能
管理定位培訓課程背景：目前民營企業(yè)中很多中基層管理人員，往往是半路出家，原來在基層技術骨干或某一專業(yè)崗位干得不錯，擁有不錯的技術或業(yè)務素質，也不乏工作的熱情；但提拔到更高一級管理崗位后，不得不面臨著角
銷售人員招聘課程課程背景：所謂先人后事，就是把合適的人請上車，讓大家各就各位，然后讓不合適的人下車，然后才決定把車開向哪里。管理大師吉姆柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》21世紀的當今世界，一個不爭的事實是：哪家
激勵方法與技巧課程課程背景：隨著外部競爭環(huán)境的日益激烈，很多團隊領導都認識到了人才的重要作用。但對于如何激勵人才，尤其是新生代年輕員工，讓他們進一步的發(fā)揮自己的能力和作用，不僅讓企業(yè)領導者們感到頭痛，