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決策系統(tǒng)思維培訓 【課程背景】領導者經(jīng)常要面對的困境是：1、獲取的大量信息都經(jīng)過包裝、粉飾；信息渠道源相對固定、單一。2、多數(shù)決策都需要在紛繁復雜的真假信息中快速分析、抉擇，很難有充足時間反
分析決策能力提升培訓 【課程背景】領導者經(jīng)常要面對的困境是：1、獲取的大量信息都經(jīng)過包裝、粉飾；信息渠道源相對固定、單一。2、多數(shù)決策都需要在紛繁復雜的真假信息中快速分析、抉擇，很難有充足時
分析方法與思維工具課程 【課程背景】1、中層管理者僅僅聽話照做是遠遠不夠的。隨著組織規(guī)模越來越大，市場變化越來越快，競爭越來越激烈，對中層管理者的要求也越來越高。2、諸多中層管理者也經(jīng)常要獨
員工培育輔導培訓 【課程背景】領導者經(jīng)常要面對的困境是：不愿培育不會培育組織缺乏長效培育機制 【課程收益】解決培育部屬的意愿問題系統(tǒng)掌握培育輔導的基本流程了解掌握基本的輔導方法和工
中層管理者格局與能力課程 【課程背景】1、“格局與能力”對于管理者的重要性不言而喻，但是如何有效提升則見仁見智。2、多數(shù)關于格局的課程，都僅僅圍繞格局的意義在講，對于
教練式員工培育輔導課程 【課程背景】領導者經(jīng)常要面對的困境是：1、不愿培育。2、不會培育。3、組織缺乏長效培育機制。 【課程收益】-解決培育部屬的意愿問題；-系統(tǒng)掌握培育輔導的基本
以績效為導向的卓越管理者課程 【課程背景】1、很多管理者往往重視管理的某個領域，而非管理的整體效力。2、管理是復雜的行為系統(tǒng)，涉及到規(guī)律、人性、利益、視野、知識、技能等諸多領域，而短板效應往
提升團隊素養(yǎng)培訓【課程背景】為什么相同起點的團隊，數(shù)年后團隊規(guī)模和績效產(chǎn)出有了天壤之別？為什么團隊長嘔心瀝血，卻得不到屬員的理解和堅定追隨？為什么團隊無法直奔目標，一直在不斷內(nèi)耗中艱難前行？怎么做才能
專業(yè)化增員流程培訓 【課程背景】保險業(yè)隨著時代大潮進入到移動互聯(lián)和人工智能新時代。國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展在變化，社會人口結(jié)構在變化，保險監(jiān)管導向也在發(fā)生變化。如果我們的招募、銷售、管理模式不隨時代而變
問題與分析解決課程【課程背景】管理者是否遇到過以下情況：領導認為你們部門問題不少，你自己卻歲月靜好、無動于衷？事后才發(fā)現(xiàn)，當初已危機重重且近在咫尺，你卻安之若素、視而不見？有些人工作起來總能輕松&ld
管理者的系統(tǒng)思維課程 【課程背景】領導者經(jīng)常要面對的困境是：1、獲取的大量信息都經(jīng)過包裝、粉飾；信息渠道源相對固定、單一。2、多數(shù)決策都需要在紛繁復雜的真假信息中快速分析、抉擇，很難有充足時