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高績效增長課程課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營目標的，企業(yè)的管理就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程，實現(xiàn)這個過程，就是一個完整的績效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的過程中，企業(yè)的管理者在管理工作中總是碰
績效面談方法課程課程背景隨著外部市場環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對于企業(yè)而言，良好的績效考核體系尤為重要，尤其是2023年5月8日國家人社部針對國有企業(yè)出臺的《國有企業(yè)薪酬指引》中，針對國有企業(yè)的績
績效管理體系設計與實踐課程課程背景隨著外部市場環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對于企業(yè)而言良好的績效管理尤為重要，除了能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進員工成長之外，也能很好的促進管理決策并幫助組織實現(xiàn)目標，因而
績效薪酬激勵培訓【課程背景】*國有企業(yè)改革領導小組和*國資委對全面實施國企改革三年行動進行部署，企業(yè)開始尋求“成本、效益、效率”之間的*平衡點，實現(xiàn)“員工能進能出、
激勵性薪酬建設培訓課程背景你的企業(yè)是否面臨這樣的問題？對績效和薪酬設計缺少國家政策的理解指導績效指標分解沒方法，落地執(zhí)行難人力成本高，員工卻不滿意調(diào)薪拍腦袋，缺少科學依據(jù)薪酬出現(xiàn)新老倒掛現(xiàn)象勞動糾紛層
薪酬體系搭建課程課程背景：你的企業(yè)是否面臨這樣的問題？●人力成本高，員工卻不滿意●人才不斷被同業(yè)挖角●調(diào)薪拍腦袋，缺少科學依據(jù)●薪酬出現(xiàn)新老倒掛現(xiàn)象當前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活
校招和社招培訓【課程介紹】“只有將來，才有將來”，企業(yè)選人的成本要遠遠高于企業(yè)人才培養(yǎng)的成本。所以對于企業(yè)來說，如何找到適合自己的人才是提高企業(yè)人力資源投資回報率的根本?；ヂ?lián)網(wǎng)
人才招聘面試培訓課程背景：“選對人比培養(yǎng)人重要”，有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。尤其近些年來推行的國企改革和三能機制，如何實現(xiàn)”員工的能進能出&ld
人才面試甄選課程課程背景：“選對人比培養(yǎng)人重要”，有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。尤選到合適的人很重要，選人如同選種子。企業(yè)適用的人才是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保障，是
金牌面試官全能修煉課程背景：無論企業(yè)處于何種階段，招聘面試是避不開的話題。無論是招聘工作者還是業(yè)務經(jīng)理都希望通過一場面試覓得符合業(yè)務發(fā)展需求的候選人，但面試并不是一項簡單的工作，從面試準備到候選人評估
培養(yǎng)管理能力培訓課程背景：作為一名服務區(qū)中管，會面臨很多的責任，比如關注下屬的業(yè)績、成長、激勵等等，這些責任履行的結果，往往也是經(jīng)理能力的折射，但是這些能力往往是需要直線經(jīng)理自我修煉并積極驅動的，管理
培訓管理員技能課程課程背景： 中國移動集團業(yè)務的飛速發(fā)展，面對匹配高速發(fā)展人才的需求，如何配合業(yè)務做好基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)與規(guī)劃，成為每個培訓管理員必須面對的問題。在線中心充分發(fā)揮觸點規(guī)模優(yōu)勢
中高層績效培訓對象：中高層課程方式：講授+案例+實戰(zhàn)+演練課程意義：績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，績效面談作為績效管理的重要組成部分和環(huán)節(jié)，是一門很高的與人溝通的藝術。作為在績效面談中起著承上
人才價值鏈培訓課程背景： *國有企業(yè)改革領導小組和*國資委對全面實施國企改革三年行動進行部署。部分地方國資委和*企業(yè)也開始學習貫徹國企改革三年行動方案的內(nèi)容和精神，市場期待已久的國企改革三年
人力資源戰(zhàn)略性培訓課程背景： *國有企業(yè)改革領導小組和*國資委對全面實施國企改革三年行動進行部署。部分地方國資委和*企業(yè)也開始學習貫徹國企改革三年行動方案的內(nèi)容和精神，市場期待已
管理者賦能的培訓【課程介紹】企業(yè)戰(zhàn)略的核心是組織能力建設，在組織能力建設中管理干部是最核心的一環(huán)，本課程從企業(yè)賦予管理者的角色出發(fā)，通過心態(tài)轉變和思維轉變助力，繼而剖析管理者勝任力六模型，從管理者勝任
打造團隊文化培訓【課程背景】 大學生作為新時代的主流力量，即是消費者也是引導者。作為一名人力資源經(jīng)理、主管，要從戰(zhàn)略高度了解和認識新時代的學子團隊特征。有效進行人才選拔，建立科學的考核與激勵
員工素質(zhì)能力培訓【課程介紹】作為新一代的青年員工，他們的個性化比較強，接收新鮮事物比較快，信息獲取比較多，創(chuàng)造力也不拘一格。但是如何有效的把這些優(yōu)勢攏合起來，形成團隊力量，就需要接受企業(yè)文化及職業(yè)化素