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李泉峰

李泉峰

李泉峰課程

《有話“明”說 ——邏輯思維與結(jié)構(gòu)化表達(dá)訓(xùn)練》

邏輯思維與表達(dá)能力培訓(xùn)【課程背景】溝通是組織協(xié)同的有效方式,可是為什么:向上級(jí)匯報(bào)時(shí),長(zhǎng)篇大論無(wú)重點(diǎn),占用領(lǐng)導(dǎo)大量的時(shí)間;和同事溝通時(shí),啰嗦反復(fù)無(wú)邏輯,最終迷茫困惑無(wú)執(zhí)行;寫工作匯報(bào)時(shí),東拼西湊亂堆砌

李泉峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

結(jié)構(gòu)先行——結(jié)構(gòu)思維與高效表達(dá)

溝通組織協(xié)同培訓(xùn)【課程背景】溝通是組織協(xié)同的有效方式,可是為什么:向上級(jí)匯報(bào)時(shí),長(zhǎng)篇大論無(wú)重點(diǎn),占用領(lǐng)導(dǎo)大量的時(shí)間;和同事溝通時(shí),啰嗦反復(fù)無(wú)邏輯,**終迷茫困惑無(wú)執(zhí)行;寫工作匯報(bào)時(shí),東拼西湊亂堆砌,結(jié)

李泉峰 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《精識(shí)巧辯——基于DISC的職場(chǎng)溝通與協(xié)作》

職場(chǎng)溝通與協(xié)作能力培訓(xùn)【課程背景】匯報(bào)工作:有人興趣盎然,有人索然無(wú)味,有人粗暴打斷;會(huì)議溝通:有人沉默不語(yǔ),有人話不投機(jī),有人強(qiáng)勢(shì)武斷;協(xié)同合作:有人高談闊論,有人憤慨激昂,有人糾結(jié)細(xì)節(jié);團(tuán)隊(duì)成員形

李泉峰 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《有話好說—職場(chǎng)高效溝通與沖突處理》

溝通與沖突處理培訓(xùn)【課程背景】研究表明,管理者大量的工作時(shí)間用于溝通與協(xié)調(diào),高效、和諧的溝通可以極大提高組織的運(yùn)作效率,同時(shí)也是員工職業(yè)發(fā)展的重要手段。然而,由于個(gè)體、部門間的差異性及溝通固有的復(fù)雜性

李泉峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《有話職說—職場(chǎng)職業(yè)化高效溝通訓(xùn)練》

職場(chǎng)高效溝通培訓(xùn)內(nèi)容【課程背景】匯報(bào)含糊不清,啰嗦反復(fù)無(wú)重點(diǎn);指令模棱兩可,迷茫困惑無(wú)執(zhí)行;團(tuán)隊(duì)士氣低落,消極抱怨無(wú)狀態(tài);會(huì)議冗長(zhǎng)低效,拍桌瞪眼無(wú)結(jié)果。管理學(xué)大師*曾說,企業(yè)最高的成本往往來自于溝通,

李泉峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

語(yǔ)言領(lǐng)導(dǎo)力——中層管理者的溝通力訓(xùn)練

中層管理者的溝通力【課程背景】中層管理者作為組織的腰部力量,起著承上啟下的關(guān)鍵作用。作為信息傳遞的樞紐,中層管理者肩負(fù)戰(zhàn)略解碼和信息傳達(dá)的責(zé)任。作為團(tuán)隊(duì)管理的核心,中層管理者主導(dǎo)績(jī)效達(dá)成和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任

李泉峰 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

有話職說——職場(chǎng)高效溝通訓(xùn)練

職場(chǎng)高效溝通訓(xùn)練【課程背景】匯報(bào)含糊不清,啰嗦反復(fù)無(wú)重點(diǎn);指令模棱兩可,迷茫困惑無(wú)執(zhí)行;團(tuán)隊(duì)士氣低落,消極抱怨無(wú)狀態(tài);會(huì)議冗長(zhǎng)低效,拍桌瞪眼無(wú)結(jié)果。管理學(xué)大師*曾說,企業(yè)最高的成本往往來自于溝通,溝通

李泉峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

有話“跨”說 ——跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練

跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練培訓(xùn)【課程背景】精細(xì)化分工的發(fā)展,形成了多部門的現(xiàn)代組織形式,但任何部門都無(wú)法獨(dú)立支撐組織戰(zhàn)略的落地,溝通成為組織資源流轉(zhuǎn)、信息傳遞、文化交互的重要方式,跨部門溝通極大影響組織的業(yè)

李泉峰 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

有話好說——高效溝通與沖突處理

高效溝通與沖突處理培訓(xùn)【課程背景】有研究表明,一線管理者80%的工作時(shí)間用于溝通,高效、和諧的溝通可以極大提高組織的運(yùn)作效率,同時(shí)也是員工職業(yè)發(fā)展的重要手段。然而,由于個(gè)體、部門間的差異性及溝通固有的

李泉峰 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

“匯”聲“匯”色——工作匯報(bào)與表達(dá)兵法

工作匯報(bào)表達(dá)課程【課程背景】工作匯報(bào)是對(duì)上管理及組織中信息交互的重要手段,20%的工作匯報(bào)影響著80%的工作效率和成果,然而諸多企業(yè)的工作匯報(bào)存在如下問題:內(nèi)容胡亂堆砌,東拼西湊沒有重點(diǎn);匯報(bào)雜亂無(wú)章

李泉峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

精識(shí)巧辯——基于DISC的高效溝通

性格溝通培訓(xùn)【課程背景】匯報(bào)工作:有人興趣盎然,有人索然無(wú)味,有人粗暴打斷;會(huì)議溝通:有人沉默不語(yǔ),有人話不投機(jī),有人強(qiáng)勢(shì)武斷;協(xié)同合作:有人高談闊論,有人憤慨激昂,有人糾結(jié)細(xì)節(jié);團(tuán)隊(duì)成員形形色色,不

李泉峰 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

跨部門溝通與協(xié)作三板斧

溝通方式的管理專業(yè)化和精細(xì)化分工的發(fā)展,形成了多部門的現(xiàn)代組織形式,但任何部門都無(wú)法獨(dú)立支撐組織戰(zhàn)略的落地,跨部門溝通與協(xié)作成為組織資源流轉(zhuǎn)、信息傳遞、文化交互的重要方式。極大影響組織的業(yè)務(wù)效率及戰(zhàn)略

李泉峰 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

有話職說——職場(chǎng)職業(yè)化溝通訓(xùn)練

職業(yè)化溝通的課程【課程背景】匯報(bào)含糊不清,啰嗦反復(fù)無(wú)重點(diǎn);指令模棱兩可,迷茫困惑無(wú)執(zhí)行;團(tuán)隊(duì)士氣低落,消極抱怨無(wú)狀態(tài);會(huì)議冗長(zhǎng)低效,拍桌瞪眼無(wú)結(jié)果。管理學(xué)大師*曾說,企業(yè)最高的成本往往來自于溝通,溝通

李泉峰 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《“匯”聲“匯”色——工作匯報(bào)與魅力呈現(xiàn)工作坊》

工作匯報(bào)方法課程【課程背景】匯報(bào)是商務(wù)環(huán)境中信息交互的重要手段,20%的匯報(bào)影響著80%的工作效率和成果,然而諸多企業(yè)的商務(wù)匯報(bào)存在如下問題:內(nèi)容胡亂堆砌,東拼西湊沒有重點(diǎn);匯報(bào)雜亂無(wú)章,邏輯紊亂沒有

李泉峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

“匯”聲“匯”色——商務(wù)匯報(bào)與魅力呈現(xiàn)工作坊

商務(wù)匯報(bào)魅力課程【課程背景】匯報(bào)是商務(wù)環(huán)境中信息交互的重要手段,20%的匯報(bào)影響著80%的工作效率和成果,然而諸多企業(yè)的商務(wù)匯報(bào)存在如下問題:內(nèi)容胡亂堆砌,東拼西湊沒有重點(diǎn);匯報(bào)雜亂無(wú)章,邏輯紊亂沒有

李泉峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《升職有道—— 職場(chǎng)競(jìng)聘演說工作坊》

競(jìng)聘演說培訓(xùn)【課程背景】競(jìng)聘演講是企業(yè)篩選優(yōu)秀員工的重要渠道,然而大多數(shù)員工沒有豐富的演講經(jīng)驗(yàn),從而在競(jìng)聘演講中“茶壺煮餃子-倒不出”,造成企業(yè)錯(cuò)失發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的機(jī)會(huì),給企業(yè)人

李泉峰 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《語(yǔ)言生產(chǎn)力——政務(wù)接待型商務(wù)演說工作坊》

商務(wù)演說課程內(nèi)容【課程背景】您的企業(yè)是否存在如下問題:接待冗長(zhǎng)低效,耗時(shí)耗力沒結(jié)果;匯報(bào)含糊不清,啰嗦反復(fù)沒重點(diǎn);宣講平淡無(wú)奇,照本宣科沒亮點(diǎn);路演平乏無(wú)味,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)沒體現(xiàn);登臺(tái)緊張慌亂,支支吾吾沒自

李泉峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《職上談兵——職場(chǎng)魅力演說兵法》

魅力演說培訓(xùn)【課程背景】您的企業(yè)是否存在如下問題:會(huì)議冗長(zhǎng)低效,耗時(shí)耗力沒結(jié)果;匯報(bào)含糊不清,啰嗦反復(fù)沒重點(diǎn);推介平淡無(wú)奇,照本宣科沒亮點(diǎn);登臺(tái)緊張慌亂,支支吾吾沒自信;激勵(lì)平乏無(wú)味,團(tuán)隊(duì)頹態(tài)沒士氣。

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