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產品開發(fā)流程培訓 【課程背景】在實際研發(fā)工作中，因缺少產品工程設計（DFM）的方法和流程機制牽引，往往只重視功能實現，不重視性能和產品可靠性，導致產品工程質量差，常出現以下問題：由于缺少工程
產品可靠性設計培訓課程背景：電子硬件產品的集成度和小型化發(fā)展趨勢，讓可靠性成為產品的關鍵競爭力。而通常產品設計中，只要有創(chuàng)新，就可能帶來可靠性風險，例如，引入新設計方案、新技術、新材料、新工藝、或是新
產品可制造性培訓 課程背景：產品開發(fā)的最終目標是把技術轉化為產品，給企業(yè)帶來價值。事實上，很多產品卻敗在生產的制造環(huán)節(jié)，因設計不考慮產品的可加工性導致問題頻出：產品設計與生產設備和制程能力匹
技術角色課程 【課程背景】企業(yè)中95%以上的研發(fā)中基層主管都來自于技術工程師群體，當走上管理崗位成為項目經理或部門經理，即意味著承擔組織對他們更高的期待—幫助組織提高研發(fā)產出、實
產品開發(fā)的風險管理培訓課程背景：產品開發(fā)和交付中非常關鍵的一環(huán)是做好產品的風險管理，從而保證產品的交付質量和進度，在實際工作中會有各種因素影響風險管理的質量：人員的風險意識不強，當質量、進度等要素相互
卓越團隊建設培訓方法 課程背景：團隊的成功首先是文化的成功，文化是一種場域。在華為，有一句話深入人心——“資源是會枯竭的、唯有文化才會生生不息&rdquo
高效研發(fā)團隊培訓 課程背景企業(yè)中95%以上的研發(fā)中基層主管都來自于技術工程師群體，當走上管理崗位成為項目經理或部門經理，即意味著承擔組織對他們更高的期待—幫助組織提高研發(fā)產出、實
如何會議管理培訓 課程背景：開會是研發(fā)經理非常重要的一項工作，因為目標對齊、進度管理、資源獲取、方案討論和決策，大多采用會議的形式來進行。有效的會議可以讓工作快速推進，而實際工作中，卻出現各
研發(fā)管理者培訓 課程背景：每個人都是一個能量體，能量聚焦到哪里、產出就在哪里。成功的研發(fā)管理者一定是能夠很好的管理自身能量，讓能量焦點始終保持在團隊最重要的事情上，并有力量帶領團隊突破挑戰(zhàn)、
研發(fā)人員職業(yè)課程課程背景：如果把企業(yè)業(yè)務目標達成比作冰山上的部分，那么構成冰山下部分的就是人才隊伍。而研發(fā)是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的生力軍，擁有一支能力突出、思想統(tǒng)一、相對穩(wěn)定的高素質研發(fā)人才隊伍是科技企業(yè)在競