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人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程課程背景以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆著人類的生產(chǎn)和生活方式，正在重塑一切。新技術(shù)催生新的商業(yè)模式，新的經(jīng)濟形態(tài)，同時促進
人力資源工作管理【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的迅猛發(fā)展，使人才的重要性被不斷強化。加上我國企業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型升級的競爭壓力，無論是制造行業(yè)還是新興行業(yè)，人才的價值都是第一競爭要素
企業(yè)增長邏輯課程課程背景近年來，中國市場競爭升級，企業(yè)成本連年上漲，智能化等新技術(shù)被普遍推廣和應(yīng)用，商業(yè)模式不停地迭代更新……大環(huán)境的一系列變化讓很多傳統(tǒng)企業(yè)受到極大的挑戰(zhàn)
組織能力創(chuàng)新課程課程背景組織是一個生命體，在其自身成長迭代的過程中，一方面對外創(chuàng)造價值，同時從外部獲得能量；另一方面在內(nèi)部進行有序建構(gòu)，同時進行無序解構(gòu)。這些內(nèi)外變化的核心目標只有一個：生生不息。一個
敏捷組織管理課程課程背景激活組織，一直是企業(yè)的核心。楊國安教授提出的“組織楊三角”是仍員工思維、員工能力及員工治理三個維度出發(fā)，提出組織能力的建設(shè)需要圍繞員工會不會、愿不愿意及
企業(yè)文化構(gòu)建落地課程課程背景企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長。*的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了*文化
組織經(jīng)驗萃取方法課程課程背景在很多企業(yè)的日常經(jīng)營管理中都會出現(xiàn)以下現(xiàn)象：一旦企業(yè)的業(yè)務(wù)專家離開其所在的工作崗位，儲存在該業(yè)務(wù)專家大腦中的經(jīng)驗也將隨之被帶走，繼任者將不得不從頭開始摸索，甚至這些業(yè)務(wù)專家
戰(zhàn)略性績效課程課程背景在現(xiàn)代企業(yè)管理中，越來越多的企業(yè)意識到績效管理的重要性，并且紛紛加入到實施績效管理的大軍當中。但是，時至今日，卻很少有企業(yè)敢宣稱自己的績效管理工作做得非常成功。這是因為績效管理是
戰(zhàn)略績效實施管理【課程背景】在過去的40年，中國經(jīng)濟取得了舉世矚目的快速增長。當今全球化的市場為中國企業(yè)帶來了國際化市場競爭的機遇與挑戰(zhàn)。這些機遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的經(jīng)營者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就是
薪酬激勵系統(tǒng)課程課程背景管理無定勢，人力資源管理更是如此。人的需求是千變?nèi)f化而非“剛性”的。我們很難奢望員工完全憑著熱情和激情去工作而不追求回報。從對員工激勵的角度來講，主要包
營銷式招聘培訓課程背景使出渾身解數(shù)做招聘，簡歷投遞卻很少；發(fā)出面試通知，到場面試者寥寥無幾；發(fā)出入職邀請，入職率很低；新員工轉(zhuǎn)正率總是無法提升；用人部門總是抱怨新人不好用；招聘成本總是居高不下&hel
招聘面試方法的培訓【課程背景】在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有*的人才，它就會有*的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人&
服務(wù)設(shè)計思維課程課程背景過去，多數(shù)企業(yè)都把設(shè)計錯誤地理解為讓產(chǎn)品變得漂亮，而沒有考慮到產(chǎn)品作為用戶體驗的一個高點，其前后聯(lián)系著一整條完整的用戶體驗，更關(guān)聯(lián)著背后的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化。隨著數(shù)字化時代的到
新晉管理者管理培訓課程背景在市場競爭愈發(fā)激烈且殘酷的背景下，在企業(yè)內(nèi)部同時扮演著下屬與領(lǐng)導者雙重角色的管理者，就顯得尤為關(guān)鍵。管理者是企業(yè)的中堅力量，作為下屬，管理者要及時高效地完成上級分配的任務(wù)，幫
新晉技術(shù)管理者課程課程背景在如今VUCA時代，絕大部分技術(shù)轉(zhuǎn)型的管理者們都有可能會遇到以下問題而減緩勝任速度：1、管理思維未建立：不能充分意識到技術(shù)與管理的明顯差異，習慣于用技術(shù)工作的思維方式推動管理
金牌督導訓練課程課程背景后危機時代粗放式店鋪管理已經(jīng)無法實現(xiàn)盈利，現(xiàn)如今市場越來越需要精耕細作，我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)店鋪精細化運營？如何實現(xiàn)多店運營贏利管理？如果實現(xiàn)多區(qū)域多店鋪管理？如何實現(xiàn)團隊自動化運作？
大客戶銷售方式課程課程背景銷售和業(yè)績是一個企業(yè)的生存之本。如何提高企業(yè)銷售人員的心理素質(zhì)和銷售技巧對企業(yè)的成長和發(fā)展具有重要意義。當今，全球經(jīng)濟面臨低迷和不確定的變化，中國也在艱難中尋找突圍和增長的契
構(gòu)建銷售組織培訓課程背景進入21世紀的第二個十年后，各種基礎(chǔ)紅利的作用慢慢消失，疫情、國際政治局勢風云突變，一個又一個“黑天鵝”事件輪番沖擊著世人的慣性思維，商業(yè)世界首當其沖。